coronavirus

O poder de pequenas vitórias

O poder de pequenas vitórias

7 minutos Essa é uma versão traduzida do texto de Bill Taylor Diversity People Seminar Learning Cityscape Concept É tentador, durante uma crise tão grave quanto a pandemia de Covid-19, para líderes responder a grandes problemas com movimentos ousados ​​- uma estratégia radical para reinventar o negócio com dificuldades, uma mudança a longo prazo para equipes virtuais e colaboração a longa distância. De fato, grande parte dos comentários de especialistas sobre Covid-19 argumenta, como fez um white paper recente da McKinsey & Company, que Continue lendo

6 dicas para fazer a transição dos seus treinamentos presenciais para o ambiente online

6 dicas para fazer a transição dos seus treinamentos presenciais para o ambiente online

5 minutos A atual pandemia do COVID-19 está trazendo desafios únicos para as empresas. Como as reuniões e as sessões de treinamento presenciais não são mais opções viáveis ​​em muitas áreas, elas procuram maneiras alternativas de manter seus membros envolvidos e minimizar as perdas de receita. Muitos consideram o aprendizado online como uma solução. Mas isso pode ser mais fácil falar do que fazer, especialmente para empresas que não estão familiarizadas ou que são novas no aprendizado online. Se você mudar os cursos presenciais Continue lendo

Uma boa liderança sabe comunicar o porquê

Uma boa liderança sabe comunicar o porquê

6 minutos Essa é uma versão traduzida do texto de Nancy Duarte. No decorrer de uma crise, a comunicação clara é mais importante e mais difícil do que quando as coisas parecem normais. Colaboradores e clientes têm sede de informações; portanto, nos sentimos tentados a fazer apresentações e nos comunicar com urgência, em vez de com cuidadoso planejamento. Porém, se nos apresentarmos sem abordar as principais questões sobre o que, como e por que ao nosso público, semearemos mais confusão do que esclareceremos. Na Continue lendo

Redefinindo a experiência de aprendizado em meio à crise

Redefinindo a experiência de aprendizado em meio à crise

5 minutos De que maneira você, como gestor e líder, pode permitir que seu pessoal use esse tempo criteriosamente e aproveite ao máximo essa oportunidade? Quais são as opções que eles têm e qual devem escolher? O bloqueio global imposto pelo COVID-19 está deixando as pessoas ansiosas e incertas. Elas não sabem ao certo quando a pandemia terminará e qual o impacto que ela terá na economia e, o mais importante, na sua carreira e futuro. Ninguém sabe ao certo como serão as próximas Continue lendo

05 exemplos de liderança feminina em momentos de crise

05 exemplos de liderança feminina em momentos de crise

5 minutos Líderes de todo o mundo estão gerenciando o COVID-19 de todas as maneiras possíveis. Porém, essas cinco líderes mulheres estão fazendo um trabalho desproporcionalmente ótimo ao lidar com a pandemia. Líderes não fazem coisas diferentes, mas fazem as coisas de maneira diferente. Com o Covid-19, essa crise pegou de surpresa os líderes mundiais e demonstrou que alguns dos poderosos governos e suas economias estão mal preparados para lidar com um surto agressivo. O ex-presidente dos EUA Barack Obama uma vez disse: “Se Continue lendo

Como se comunicar com sua equipe quando o futuro é incerto

Como se comunicar com sua equipe quando o futuro é incerto

15 minutos À medida que as consequências da pandemia do coronavírus aumentam e as interrupções  aos negócios continuam, os gerentes acabam tendo que lidar com o desconhecido. Você não sabe quando seus colaboradores poderão retornar ao escritório ou quão diferentes serão as coisas quando o fizerem. Independentemente disso, você precisa estar em constante comunicação com sua equipe. Quais informações – e quanto delas – você deve compartilhar nos seus relatórios sobre a saúde da sua organização? Como você pode ser sincero sobre a possibilidade Continue lendo

Mantenha seu time aprendendo apesar do distanciamento social

Mantenha seu time aprendendo apesar do distanciamento social

11 minutos Essa é uma versão traduzida do texto de Annie Peshkam e Gianpiero Petriglieri Nos últimos cinco anos, temos realizado nosso trabalho online deliberadamente e em ritmo constante. Na INSEAD, a escola de negócios em que trabalhamos, viemos expandindo as reuniões virtuais, ampliando aulas e treinamento virtuais, e introduzindo ferramentas digitais para aprimorar o trabalho presencial. Então, nas últimas semanas, todo o resto também ficou online. Como em muitas organizações, a transição aconteceu quase da noite para o dia em meio a uma Continue lendo

Seu aprendizado está pronto para o futuro?

Seu aprendizado está pronto para o futuro?

6 minutos Mesmo que esse momento na história do mundo seja comum a todos, você deve perguntar, como a sua história profissional será afetada? Como você demonstrará o valor da aprendizagem no novo mundo quando isso acabar? Você reconhece a oportunidade que espera por você? Depois de tudo, nosso mundo mudará significativamente e, provavelmente, para melhor. O que muitos realmente não apreciam é que todas as pessoas no mundo compartilham essa experiência rara, mas infeliz. Este momento será historicamente documentado e compartilhado com as Continue lendo

Implementação do Rapid eLearning: enfrentando desafios diretamente

Implementação do Rapid eLearning: enfrentando desafios diretamente

10 minutos O Rapid eLearning traz muitos benefícios, mas você também está ciente dos desafios? Aqui está um artigo com todos os seus desafios e, claro, as soluções. Young collage student using computer and mobile device studying online. Education and online learning. Desafios da implementação do Rapid eLearning “Ensinar na era da Internet significa que devemos ensinar as habilidades de amanhã hoje.” – Jennifer Fleming Estamos vivendo uma era de mudanças rápidas, que também permearam o treinamento corporativo. O aprendizado mediado pela tecnologia deu Continue lendo

8 maneiras de gerenciar sua equipe enquanto faz distanciamento social

8 maneiras de gerenciar sua equipe enquanto faz distanciamento social

6 minutos O Coronavírus interrompeu e reorganizou o local de trabalho com uma velocidade impressionante. No período de uma semana, organizações de todos os setores enviaram milhões de funcionários para casa para trabalhar remotamente. Sem aviso prévio – e em muitos casos, sem qualquer tipo de preparação -, os gerentes foram colocados na posição de líderes de equipes virtuais, muitos pela primeira vez. É bastante desafiador gerenciar a si mesmo em quarentena sem a interação humana presencial e a estrutura de um dia de Continue lendo