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Redefinindo a experiência de aprendizado em meio à crise

5 minutos De que maneira você, como gestor e líder, pode permitir que seu pessoal use esse tempo criteriosamente e aproveite ao máximo essa oportunidade? Quais são as opções que eles têm e qual devem escolher? O bloqueio global imposto pelo COVID-19 está deixando as pessoas ansiosas e incertas. Elas não sabem ao certo quando a pandemia terminará e qual o impacto que ela terá na economia e, o mais importante, na sua carreira e futuro. Ninguém sabe ao certo como serão as próximas Continue lendo→

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05 exemplos de liderança feminina em momentos de crise

5 minutos Líderes de todo o mundo estão gerenciando o COVID-19 de todas as maneiras possíveis. Porém, essas cinco líderes mulheres estão fazendo um trabalho desproporcionalmente ótimo ao lidar com a pandemia. Líderes não fazem coisas diferentes, mas fazem as coisas de maneira diferente. Com o Covid-19, essa crise pegou de surpresa os líderes mundiais e demonstrou que alguns dos poderosos governos e suas economias estão mal preparados para lidar com um surto agressivo. O ex-presidente dos EUA Barack Obama uma vez disse: “Se Continue lendo→

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Como se comunicar com sua equipe quando o futuro é incerto

15 minutos À medida que as consequências da pandemia do coronavírus aumentam e as interrupções aos negócios continuam, os gerentes acabam tendo que lidar com o desconhecido. Você não sabe quando seus colaboradores poderão retornar ao escritório ou quão diferentes serão as coisas quando o fizerem. Independentemente disso, você precisa estar em constante comunicação com sua equipe. Quais informações – e quanto delas – você deve compartilhar nos seus relatórios sobre a saúde da sua organização? Como você pode ser sincero sobre a possibilidade Continue lendo→

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Mantenha seu time aprendendo apesar do distanciamento social

11 minutos Essa é uma versão traduzida do texto de Annie Peshkam e Gianpiero Petriglieri Nos últimos cinco anos, temos realizado nosso trabalho online deliberadamente e em ritmo constante. Na INSEAD, a escola de negócios em que trabalhamos, viemos expandindo as reuniões virtuais, ampliando aulas e treinamento virtuais, e introduzindo ferramentas digitais para aprimorar o trabalho presencial. Então, nas últimas semanas, todo o resto também ficou online. Como em muitas organizações, a transição aconteceu quase da noite para o dia em meio a uma Continue lendo→

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Seu aprendizado está pronto para o futuro?

6 minutos Mesmo que esse momento na história do mundo seja comum a todos, você deve perguntar, como a sua história profissional será afetada? Como você demonstrará o valor da aprendizagem no novo mundo quando isso acabar? Você reconhece a oportunidade que espera por você? Depois de tudo, nosso mundo mudará significativamente e, provavelmente, para melhor. O que muitos realmente não apreciam é que todas as pessoas no mundo compartilham essa experiência rara, mas infeliz. Este momento será historicamente documentado e compartilhado com as Continue lendo→

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Implementação do Rapid eLearning: enfrentando desafios diretamente

10 minutos O Rapid eLearning traz muitos benefícios, mas você também está ciente dos desafios? Aqui está um artigo com todos os seus desafios e, claro, as soluções. Young collage student using computer and mobile device studying online. Education and online learning. Desafios da implementação do Rapid eLearning “Ensinar na era da Internet significa que devemos ensinar as habilidades de amanhã hoje.” – Jennifer Fleming Estamos vivendo uma era de mudanças rápidas, que também permearam o treinamento corporativo. O aprendizado mediado pela tecnologia deu Continue lendo→

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8 maneiras de gerenciar sua equipe enquanto faz distanciamento social

6 minutos O Coronavírus interrompeu e reorganizou o local de trabalho com uma velocidade impressionante. No período de uma semana, organizações de todos os setores enviaram milhões de funcionários para casa para trabalhar remotamente. Sem aviso prévio – e em muitos casos, sem qualquer tipo de preparação -, os gerentes foram colocados na posição de líderes de equipes virtuais, muitos pela primeira vez. É bastante desafiador gerenciar a si mesmo em quarentena sem a interação humana presencial e a estrutura de um dia de Continue lendo→

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Um guia para gerenciar seus trabalhadores (recém) remotos

10 minutos Em resposta às incertezas apresentadas pelo Covid-19, muitas empresas e universidades pediram que seus funcionários trabalhassem remotamente. Embora quase um quarto da força de trabalho dos EUA já trabalhe em casa pelo menos parte do tempo, as novas políticas deixam muitos colaboradores – e seus gerentes – trabalhando fora do escritório e separados um do outro pela primeira vez. Embora seja sempre preferível estabelecer políticas claras de trabalho remoto e treinamento com antecedência, em tempos de crise ou outras circunstâncias que mudam Continue lendo→

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Reuniões virtuais não precisam ser chatas

8 minutos Esta é uma versão traduzida do texto escrito por Andy Molinsky Aqueles de nós que palestram, facilitam e ensinam para viver entendem a importância de desenvolver uma conexão pessoal com o público. É fundamental ser e sentir-se natural; fazer as pessoas rirem, se sentirem à vontade e se envolverem totalmente – e talvez até se perderem – no conteúdo que você está entregando. É por isso que parece tão antinatural e desagradável criar esse tipo de atmosfera em um ambiente virtual em Continue lendo→

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8 perguntas que os empregadores devem fazer sobre o coronavírus

12 minutos O surto de coronavírus que se originou em Wuhan, na China, se espalhou para pelo menos 65 países e afetou mais de 89.000 pessoas, com mais de 3.000 mortes. Os governos fecharam fronteiras e impuseram quarentenas, e as empresas impuseram proibições de viagem. Os impactos humanos e econômicos nas empresas foram fortes. Essa epidemia é um alerta para as empresas revisarem cuidadosamente as estratégias, políticas e procedimentos que possuem para proteger trabalhadores, clientes e operações nesta e em futuras epidemias. Aqui estão Continue lendo→