Você quer adotar um novo software de RH sem gastar muito? Continue lendo para descobrir como planejar seu orçamento.
As pessoas que compõem a força de trabalho de uma empresa são, sem dúvida, seu recurso mais importante. Portanto, se você deseja que seu negócio seja bem-sucedido, deve certificar-se de que elas estejam constantemente desenvolvendo suas habilidades para se tornarem mais eficientes e produtivas.
O software de RH pode ajudá-lo a fazer isso, garantindo que tudo corra bem ao mesmo tempo. Neste artigo, compartilhamos dicas sobre como criar um orçamento realista de software de desenvolvimento de recursos humanos e como encontrar o melhor software para sua PME.
Ao comprar um novo software de RH, o objetivo final é incorporá-lo à sua caixa de ferramentas atual para preencher as lacunas existentes. Portanto, antes de fazer qualquer outra coisa, você deve examinar atentamente os sistemas que já possui.
Quais são os processos de RH que já estão sendo abordados de forma eficiente? Quais são os pontos problemáticos que você espera abordar com o novo software de desenvolvimento de RH? Esse exercício te ajuda a criar um inventário de ativos para que você saiba o que está procurando em sua nova compra.
A maneira mais segura de criar esse orçamento é ter objetivos específicos em mente sobre o que você deseja que o software faça por você. A maioria dos softwares de RH fornece um conjunto básico de recursos, como rastreamento de tempo, análise de dados de RH e gerenciamento de desempenho.
No entanto, sua empresa pode exigir um recurso adicional (por exemplo, recrutamento e contratação). Não faz sentido gastar dinheiro em um software que não atende às suas necessidades. Além disso, compilar uma lista dos recursos essenciais garante que você não pague caro por um sistema desnecessariamente sofisticado.
Uma ferramenta útil ao considerar seu orçamento são os diretórios online, já que muitos fornecedores são listados lá, e geralmente com uma visão geral de preços que descreve seu tipo de licenciamento, custos iniciais e se eles oferecem um teste grátis.
Também é interessante pesquisar qual modelo de preços funciona melhor para o seu orçamento. Alguns fornecedores exigem um único pagamento adiantado, enquanto outros trabalham com assinatura mensal. Além disso, alguns oferecem assinaturas premium (e mais caras) com recursos extras. Se disponível, use um diretório com um filtro de comparação integrado para descobrir qual provedor está mais próximo do seu orçamento ideal.
Independentemente de quão explicitamente o modelo de preços de um fornecedor é descrito em seu site, você ainda precisa entrar em contato com eles para obter cotações personalizadas. Se você está pensando em usar os serviços deles, este é um bom momento para enviar uma Request for Proposal.
Uma RFP permite que o fornecedor saiba que você está interessado no produto dele e mostra a ele os requisitos do seu projeto e seu orçamento estimado. Dessa forma, você terá uma imagem clara de suas especificações técnicas, perfis de preços e taxas ocultas. Esses números concretos permitem que você reajuste seu orçamento de acordo.
Muitas empresas se esquecem de incluir custos adicionais ao planejar seu orçamento de desenvolvimento de RH. Isso pode levar a sérias discrepâncias, pois alguns fornecedores cobram mais por suporte técnico e ao cliente.
Você também deve considerar o custo do suporte interno, como realizar eventos ao vivo e cursos de treinamento para que seus colaboradores se familiarizem com o novo software de RH.
Outro custo a ser considerado – especialmente se você também usa outros sistemas em sua empresa – são as integrações de ferramentas. Certifique-se de verificar todos esses custos para evitar furos inesperados em seu orçamento.
Mesmo que todos os detalhes de preços estejam descritos no contrato, seu orçamento não é definitivo. Deixe algum espaço para os custos que ocorrem após a implementação do software de desenvolvimento de RH.
Por exemplo, você deve contabilizar o custo de manutenção, upgrades e atualizações de software, caso seu pagamento inicial não os cubra. Outro custo inesperado pode vir de atrasos no treinamento de colaboradores.
Enquanto seu novo software de RH não estiver em uso, os custos permanecem altos. No entanto, se você planejar com antecedência, superará rapidamente esses obstáculos iniciais e começará a colher os benefícios de seu software moderno de desenvolvimento de recursos humanos.
Não há como negar que o software de RH pode ser extremamente valioso para o seu negócio. Escolher o sistema que melhor se adapta aos seus objetivos aumentará a produtividade do seu negócio e ajudará a criar um ambiente de trabalho positivo para seus colaboradores.
Mas como escolher o software quando há tantas opções disponíveis? Comprar alguns e testá-los obviamente não é uma opção, a menos que seu orçamento seja ilimitado. Se você não tiver essa sorte, continue lendo para descobrir 4 recursos gratuitos para encontrar o software de RH perfeito para sua SMB.
Procurar fornecedores de software de desenvolvimento de RH online não custa dinheiro, mas com certeza custa muito tempo. Você obterá resultados muito melhores e mais rápidos usando diretórios.
Um diretório online bem estabelecido e confiável permite que você encontre informações sobre vários provedores no mesmo lugar. Dessa forma, você pode comparar facilmente suas áreas de especialização e os principais pontos de venda. Procure um diretório com filtros integrados e categorização distinta para acelerar sua pesquisa e restringir suas opções.
Diretórios online – e às vezes sites de fornecedores – dão aos usuários a capacidade de deixar classificações e comentários. Eles podem ser muito úteis em seu processo de seleção, pois fornecem informações sobre o atendimento ao cliente e o desempenho geral do provedor.
Por exemplo, um fornecedor pode ter um atendimento ao cliente altamente avaliado, mas uma avaliação baixa em relação ao custo-benefício. Essa é uma informação importante ao levar em conta seu orçamento. Procure avaliações de clientes com requisitos semelhantes aos seus para garantir o sucesso de sua compra.
Um recurso gratuito que você não deve ignorar é o site oficial do fornecedor da solução de RH. É aí que você encontrará o portfólio deles, projetado para ilustrar seus melhores trabalhos. Explore seus projetos anteriores e descubra por si mesmo se eles possuem o talento e a experiência de que você precisa.
Eles já ajudaram empresas de tamanho semelhante em seu nicho antes? Eles os ajudaram a alcançar seus objetivos? O layout e a estrutura de navegação do site também devem dar uma ideia do profissionalismo e atenção aos detalhes.
Finalmente, um ótimo lugar para procurar novos fornecedores de software de desenvolvimento de RH são as redes sociais. Elas permitem que você se dirija a um público maior e troque opiniões honestas. Procure grupos dedicados de profissionais em seu nicho e peça suas recomendações.
Com quais fornecedores de software de RH eles trabalharam e qual foi a experiência deles? Você também pode compartilhar suas cinco principais opções e obter suas opiniões. Existem também alguns blogs e sites especializados que você pode visitar que apresentam listas dos principais fornecedores para cada orçamento.
O software de RH pode transformar a maneira como sua empresa opera. Ao aliviar a carga de trabalho evitável e agilizar os processos, o software elimina erros humanos e aumenta consideravelmente os níveis de satisfação e engajamento dos colaboradores.
Neste artigo, compartilhamos recursos gratuitos para encontrar software de RH e segredos para criar um orçamento realista para seu software de desenvolvimento de recursos humanos. Esperamos que essas dicas ajudem você a selecionar o software perfeito para o seu negócio e evite surpresas desagradáveis quando se trata do custo total do processo.
Fonte: https://elearningindustry.com/tips-to-create-a-realistic-human-resource-development-software-budget
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O metaverso é o novo bordão no mundo da tecnologia, e ele irá fortalecer o setor de eLearning. Com a incorporação de tecnologias de RV e RA nesta indústria, podemos chegar cada vez mais perto do design do metaverso.
As salas de aula sempre monopolizaram o ambiente de aprendizagem de alunos e professores em todo o mundo. Após a pandemia, o aprendizado digital despertou e atingiu a maioria das instituições, transformando o modelo tradicional de aprendizado em um formato mais orientado à tecnologia.
Com a Inteligência Artificial, as tecnologias de Realidade Aumentada (RA) e Realidade Virtual (RV) estabeleceram uma base forte e estão prontas para transformar o mundo físico em espaço virtual. Quando falamos sobre tecnologias e aplicativos de RA e RV, a mudança do Facebook para Meta está causando um rebuliço no setor de tecnologia. Nesse contexto, uma questão fundamental se manifesta: o que é o metaverso?
O recente anúncio do metaverso para o mundo, por parte de Mark Zuckerberg, criou um desejo de cada pessoa interessada em tecnologia de entender mais sobre o termo. O metaverso é uma esfera social virtual, onde os usuários podem criar seus próprios avatares, personalizá-los e realizar atividades que realizam na vida real.
O Facebook está se transformando em Meta porque eles estão prontos para criar uma esfera social virtual focada inteiramente nas interações digitais. Não apenas o Facebook, mas também empresas como Microsoft, Nvidia e Epic Games estão preparando tecnologias e aplicativos para promover a Realidade Virtual.
Como o metaverso não é um projeto de curto prazo, as empresas ainda precisam desenvolver tecnologias estáveis e maduras que possam usar em aplicativos. No entanto, já existem algumas tecnologias auxiliando as ideias por trás do metaverso.
A Meta investiu dez bilhões de dólares em tecnologias vestíveis de RV e RA, revelando sua importância para o metaverso.
Junto com as tecnologias e aplicativos de RV e RA, o metaverso apresenta certos benefícios, criando novas oportunidades para o público.
O metaverso tem vários benefícios para o público, porque se concentra em aproximar a Realidade Virtual da experiência real.
Para as pessoas, a esfera digital do metamundo é semelhante ao mundo que elas encontram diariamente. Nos videogames, os jogadores experimentam construir, dirigir, atirar, encenar histórias e viver a vida dos atores do jogo. Jogos como GTA 5 fornecem uma simulação em tempo real para os jogadores, mas os jogadores não podem sentir ou tocar o ambiente do jogo. Com o metaverso, os jogadores sentirão o mundo virtual 3D, onde poderão passear e realizar diversas atividades.
Com a pandemia, muitos trabalhadores do setor de TI passaram a trabalhar em casa. Porém, com esse cenário, as interações da vida real fizeram falta tanto para empregadores quanto para colaboradores. Com os aplicativos do metaverso, os gerentes podem interagir com seus colaboradores como no mundo real, enquanto permanecem em um mundo virtual. Da mesma forma, os médicos podem interagir com seus pacientes virtualmente.
A Meta está desenvolvendo uma versão melhor das plataformas de redes sociais, o que também criará oportunidades para empresas e profissionais de marketing. As empresas poderão fornecer interação em tempo real para os clientes experimentarem diferentes roupas e acessórios em seus avatares, aproximando a Realidade Virtual da vida real.
Nos tempos modernos, um aluno gosta mais de aprender com seu smartphone do que com um livro. Os aplicativos do Metaverso poderão criar um espaço virtual para os alunos, onde eles poderiam caminhar, escrever notas e se comunicar com colegas, transformando o setor de eLearning.
Eles também poderão jogar em um mundo virtual que se assemelha à realidade. Além disso, com os aplicativos propostos, os alunos também poderão trocar de roupa, penteados e expressões, entre as diversas opções disponíveis.
Os instrutores usam amplamente aplicativos de videochamada, mas não podem oferecer uma ilustração adequada de objetos da vida real por meio deles. Com tecnologias como RA, os instrutores podem mostrar essas ilustrações de forma eficaz para seus alunos.
Por exemplo, se um professor quiser demonstrar as partes de um carro, ele pode usar aplicativos para apresentar uma imagem 3D. Assim, os alunos terão uma melhor compreensão de experimentos científicos e matemáticos.
O metaverso pode auxiliar os pais a acompanharem o desempenho de seus filhos em instituições como escolas. Os pais podem assistir às aulas dos alunos e ter a garantia da qualidade do ensino oferecido na instituição.
Com os aplicativos de Realidade Virtual, eles também podem interagir remotamente com professores, ou até avaliar a qualidade dos jogos que seus filhos jogam. Da mesma forma, os pais também podem organizar reuniões regulares com professores e planejar um melhor eLearning para seus filhos.
Usando o metaverso, os recursos de aprendizagem serão melhores, com visualizações 3D. Os livros podem ser compatíveis com RV, então os alunos poderão mergulhar profundamente nos livros, ouvir o texto e visualizar diagramas em formato 3D. Para assuntos históricos, a RV pode mostrar vídeos animados para os alunos para melhor aprendizado.
As provas podem ser mais interativas se combinadas com os aplicativos do metaverso. Por exemplo, as questões podem ser interativas, e os alunos podem receber certos estudos de caso que são virtuais, mas que parecerão próximos da realidade. Desta forma, o metaverso pode moldar os recursos de aprendizagem, aproximando-os da realidade e tornando a indústria de eLearning melhor.
Os aplicativos de eLearning estão transformando o aprendizado de modelos offline para online. Com a incorporação de tecnologias de RV e RA nesses aplicativos, podemos nos aproximar um pouco mais do design do metaverso. Porém, levará quase uma década para transformar completamente a indústria de eLearning em um metaverso.
Fonte: https://elearningindustry.com/will-the-metaverse-benefit-the-elearning-industry
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A COVID-19 acelerou a digitalização da interação humana com a tecnologia. Dito isso, o uso de dispositivos digitais cresceu drasticamente e esta é a oportunidade para atrelar a tecnologia à capacitação.
Em apenas dois anos, a pandemia COVID-19 se tornou o principal impulsionador da transformação digital, tanto de grandes corporações quanto de pequenas empresas. Elas foram capazes de mudar rapidamente devido ao seu investimento em tecnologia, à medida que o cenário dos negócios se alterava da noite para o dia.
Nesse contexto, os líderes de T&D precisam observar cuidadosamente as tendências da tecnologia educacional, uma vez que as tecnologias de ponta facilitaram o desenvolvimento de talentos durante a crise, em termos de rapidez no aprendizado e aplicação do conhecimento na vida real.
2022 será invadido pela tecnologia e, no contexto da qualificação e requalificação de colaboradores, existem 6 tendências que provavelmente moldarão o cenário profissional em 2022 e além.
A primeira de nossas tecnologias essenciais é a animação. Obviamente, ela está tradicionalmente associada à indústria de desenhos animados. No entanto, o seu potencial não se limita apenas ao entretenimento.
O uso de animação no eLearning está aumentando e, sem dúvida, é benéfico. Com uma boa narrativa e conteúdo relevante para simular cenários reais, essa ferramenta pode alavancar o envolvimento dos alunos e a retenção de conhecimento.
A visualização de situações reais do trabalho durante o treinamento é razão pela qual a animação se destaca dos métodos convencionais de capacitação. Em vez de afogar os trainees em materiais baseados em texto, os vídeos de treinamento que combinam elementos de som, imagem e movimento envolverão mais sentidos e trarão motivação aos colaboradores. Alguns benefícios do treinamento com animações podem ser:
Sem dúvida, a IA é o que mais nos impressiona quando se trata de tecnologia futurística. Não é nenhuma grande surpresa ver que a IA está revolucionando os setores de negócios e facilitando nossas vidas ao criar máquinas inteligentes que realizam tarefas humanas com a ajuda de uma ampla variedade de ciência da computação. A IA desempenha um grande papel na medicina, manufatura, educação e mobilidade, para citar alguns. Hoje, ela auxilia profissionais de T&D no fornecimento de treinamento, principalmente em:
Estamos no precipício do novo metamundo. Nesse sentido, RV e RA vão destruir o mundo físico e substituí-lo por um ambiente interativo 3D/imersivo da vida real, onde os usuários podem interagir com objetos e pessoas de todo o mundo em suas próprias casas.
O uso da tecnologia RA/RV disparou em 2021, com visualização e manipulação de dados em 3D e teletransporte entre os principais usos. A promessa de AR e VR não se limita ao negócio do entretenimento; está alterando uma variedade de outras indústrias, como militar, medicina esportiva e educação. Qualcomm, Samsung, Apple e Microsoft são quatro das empresas mais ativas no campo da Realidade Aumentada e Realidade Virtual.
Em relação aos departamentos de T&D, as possíveis aplicações podem incluir:
Blockchain é um livro razão distribuído que permite que transações ocorram sem a necessidade de um intermediário. Como resultado, é uma tecnologia democrática, pois permite que qualquer pessoa faça uma transação digital. Essa tecnologia, que antes era associada à indústria do bitcoin, agora está prestes a se tornar popular. As razões pelas quais o blockchain será adotado no próximo ano se resumem a estas três abaixo:
Big Data é a coleção de dados que está aumentando a uma taxa sem precedentes em todo o mundo. Usando tecnologia de ponta, Big Data permite que você armazene, processe, analise e crie grandes volumes de dados. Alguns grandes nomes que estão usando Big Data para conhecer seus clientes são Google, Amazon, American Express e Netflix.
No treinamento, o Big Data pode ajudar com:
Por último, mas não menos importante, vem a computação em nuvem. Se Big Data é um conceito, a computação em nuvem é a infraestrutura que armazena os trilhões de dados que os humanos deixam no mundo digital. É a entrega de vários serviços através da Internet.
Em vez de manter os arquivos em um disco rígido ou dispositivo de armazenamento local, o armazenamento baseado em nuvem permite que você os salve em um banco de dados remoto. A computação em nuvem tem influência em vários setores críticos, incluindo serviços financeiros, varejo, saúde, educação e manufatura.
Com relação ao treinamento, os LMSs baseados em nuvem são amplamente utilizados em grandes organizações com milhares de colaboradores, devido à sua conveniência, incluindo a eficiência do ambiente de aprendizagem ou feedback contínuo para o desenvolvimento profissional, entre outros.
Os líderes agora podem criar planos de treinamento, observar todos os comportamentos digitais dos trainees, bem como entrar em contato frequente com os colaboradores para que se sintam ligados à equipe.
A tecnologia é apenas o começo. O desafio é incorporá-la em seu programa de treinamento atual. Há muito o que fazer quando se trata de desenvolvimentos de tecnologia educacional. Recursos humanos e orçamento podem ser as maiores preocupações que impedem muitas empresas de adotar tendências tecnológicas inovadoras.
Dito isso, no entanto, ainda existem oportunidades concretas para os líderes de T&D adotarem equipamentos de treinamento com bom custo-benefício, como essas tecnologias mencionadas. Com bons investimentos e abordagens criativas, as possibilidades para treinamento são infinitas.
Fonte: https://elearningindustry.com/educational-technology-trends-that-go-all-out-in-2022
Para diminuir a distância entre a sua gestão e os seus resultados efetivos,
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As simulações são muito divertidas, mas, além da retenção de conhecimento, elas devem promover mudanças comportamentais. Como você pode usar ferramentas interativas de treinamento online para conseguir isso?
As simulações típicas de eLearning no local de trabalho se parecem com videogames de baixo custo. Uma vez que não são voltadas para jogadores comerciais, não têm um alto nível de produção.
No entanto, elas envolvem muitas características gamificadas, sejam essas simulações jogos sérios ou quebra-gelos. Como você pode usar as simulações no treinamento online para desenvolver bons hábitos laborais e eliminar os ruins?
Em qualquer relacionamento – mesmo no corporativo – a comunicação mútua é a chave. Isso vai além da criação de ferramentas de contato (embora isso ajude).
Você deve ter módulos em sua simulação que facilitem o feedback. Os usuários devem ter a opção de enviar mensagens de texto ou e-mail aos instrutores no meio da sessão e pedir ajuda. Um botão de pausa que permita revisitar o conteúdo relevante do curso para a revisão de conhecimentos também é muito útil.
Muitos simuladores gravam o jogo e permitem que os alunos revisem suas jogadas e vejam onde erraram. Caso eles mostrem interesse em feedback humano, disponibilize-o para eles. Mas, além de oferecer as ferramentas, promova um ambiente de trabalho aberto, em que eles se sintam à vontade para fazer perguntas.
Você também pode considerar um guia de curso integrado que ofereça dicas durante a aula ou os direcione para recursos de suporte relevantes.
Alunos adultos não gostam de ser tratados como crianças, então não ofereça ajuda a menos que seja solicitado. Outro incômodo é apontar suas falhas e fazer com que se sintam sozinhos. Eles precisam saber sobre seus pontos fracos de uma forma mais sutil e que os incentive a melhorar, em vez de aliená-los.
Programe seu treinamento com simulação para ter feedback e debriefing automatizados. Dessa forma, seus alunos podem acessar uma visão geral sem sua interferência ou supervisão.
Você também pode automatizar o próprio feedback, mas torná-lo opcional. Por exemplo, quando eles fizerem um determinado movimento dentro da simulação, insira pop-ups fechados. Os alunos poderão clicar neles se quiserem orientação/avaliação.
Algo como “Usar este dispositivo torna mais fácil concluir sua tarefa.” ou “Esta estrada leva a um beco sem saída… você quer tentar um caminho alternativo?”. Eles só serão abertos caso os treinandos quiserem.
Dessa forma, os alunos podem cometer seus próprios erros e escolher opções diferentes na próxima vez que jogarem. Esses prompts também são úteis quando eles estão repetindo sua jogada para ver onde erraram.
Configure suas simulações com descansos obrigatórios entre elas. Por exemplo, eles podem repetir uma simulação quantas vezes quiserem, mas só podem fazer uma por dia. Isso garante tempo de inatividade entre as simulações, permitindo que o conhecimento recém-adquirido seja filtrado.
Você também pode realizar “entrevistas de saída” após cada rodada. Use perguntas direcionadas. A análise mostrará os pontos exatos em que eles tiveram dificuldades. Porém, perguntas feitas pelos seus alunos lhe dará uma visão da estrutura mental e o processo de pensamento deles. Assim, você pode avaliar o que eles estão pensando e como estão se sentindo. Isso mostra que você sabe o que fazer para atingir seus objetivos de treinamento.
Outra forma de facilitar a reflexão é convidá-los a participar do seu grupo de treinamento em mídias sociais para compartilhar suas experiências. Eles poderão expressar seus pensamentos ou preocupações em relação ao desempenho na simulação e, em seguida, aproveitar as experiências de seus colegas para identificar lacunas de conhecimento.
Por natureza, as experiências simuladas parecem muito distantes da vida diária. Existe um elemento de fantasia e irrealidade. Isso ajuda em certas configurações porque eles podem experimentar cenários complexos e potencialmente arriscados dentro de um espaço seguro.
Porém,às vezes os alunos precisam de uma experiência mais mundana. Você pode conseguir isso realizando a simulação em uma réplica virtual do espaço de seu escritório. Ou você pode extrair as habilidades que eles aprenderam e criar uma demonstração na vida real.
Os sistemas de aprendizagem híbrida fazem isso muito bem. Por exemplo, após várias simulações de incêndio, faça uma presencialmente. Isso poderia literalmente salvar vidas.
Normalmente, a leitura complementar é para os alunos com inclinações acadêmicas, ou para alunos superdotados que terminam seu currículo muito antes de seus colegas. Não é tão fácil detectar essa característica em alunos adultos. A menos que suas funções sejam diretamente intelectuais, eles provavelmente perderão suas habilidades acadêmicas durante a adaptação ao escritório.
Nesse caso, as métricas são suas amigas. Avalie com que rapidez cada aluno terminou o curso ou em quais páginas/capítulos eles demoraram mais. Agora você tem uma noção do progresso deles, assim como se as simulações de treinamento online são desafiadoras o suficiente para realmente encorajar a mudança comportamental.
Você pode usar mapas de calor e gravadores de tela para ajudar a identificar os pontos problemáticos. Organize materiais adicionais para ajudá-los nessas zonas difíceis e faça um acompanhamento cuidadoso. Você deve ter certeza de que eles usaram esses recursos e se beneficiaram deles. Caso contrário, você pode encontrar alternativas que se conectem a eles em um nível pessoal e apresentem o nível de dificuldade perfeito para cada um.
O treinamento online não se trata apenas de ensinar coisas novas à sua equipe, já que você quer mudar suas perspectivas e ações em um nível mais profundo. Mas como você pode usar simulações de treinamento online para mudar o comportamento da equipe para melhor?
Ofereça ferramentas de comunicação e, mais importante, um ambiente seguro e aberto que incentive um feedback honesto. Dê aos alunos espaço para aprender com seus erros em um espaço livre de julgamentos. Forneça espaço e orientação para a autoavaliação objetiva, livre de vergonha ou culpa. Crie oportunidades para aplicar os conhecimentos simulados no mundo real. E não se esqueça de uma biblioteca just-in-time com recursos e referências complementares. Disponibilize-os facilmente e faça um acompanhamento para avaliar seu uso e utilidade.
Para diminuir a distância entre a sua gestão e os seus resultados efetivos,
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pela qualidade de seus conteúdos, pela eficiência das metodologias de ensino, pelo uso de tecnologias modernas de aplicação e monitoramento, pela criatividade gráfico-editorial e pela economicidade de tempo
e operacionalidade.
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A mudança massiva que está acontecendo na força de trabalho em resposta à pandemia é muitas vezes referida como a “Grande Renúncia”. Mas o que será que está levando as pessoas a abrirem mão de seus empregos?
De acordo com Arianna Huffington, fundadora e CEO da Thrive Global, empresa de tecnologia para mudança de comportamento, as pessoas não estão apenas deixando seus empregos. Elas estão passando por uma “Grande Reavaliação”.
Ela diz que é preciso começar a conversar com colaboradores, colegas e líderes sobre o que é importante para ter uma vida boa. Focar no que torna a vida boa e agradável resulta no esgotamento? Provavelmente não.
Enquanto os colaboradores avaliam suas prioridades no trabalho e na vida, esta também é uma oportunidade para as empresas se dedicarem ainda mais a eles. É uma chance de repensar expectativas e formas de trabalho ultrapassadas e criar um ambiente verdadeiramente envolvente para seus colaboradores.
Na sessão de Arianna no evento Forward, da Udemy Business, “Going from Awareness to Action”, ela compartilhou várias estratégias para conseguir isso.
Existem muitas opiniões prejudiciais sobre a produtividade, diz Arianna. “Eu havia caído na ilusão coletiva de que, para ter sucesso, eu precisava estar sempre ligada. Eu tinha que produzir até a exaustão.”
Porém, a pandemia foi um catalisador para mudanças. Isso nos deu a chance de desaprender esses mitos da produtividade. “Desde a primeira revolução industrial, acreditamos em algo falso sobre o sistema operacional humano”, diz Arianna. Nós erroneamente pensávamos que os humanos eram iguais às máquinas e podiam ser produtivos o tempo todo. “Para o sistema operacional humano, o tempo de inatividade é um recurso, não um bug.”
O fato de que muitas organizações agora enfatizam o bem-estar e a resiliência é um sinal de que estamos repensando o próprio conceito de produtividade. Estamos começando a ver que o estresse e o esgotamento não afetam apenas nossa saúde mental, mas também estão ligados a condições físicas crônicas.
O que fazemos com esses aprendizados? “Não vamos desperdiçar essa crise”, diz Arianna. “Vamos sair dessa, não apenas tendo sobrevivido, mas em um lugar melhor.” Podemos conseguir isso priorizando o bem-estar todos os dias.
Não se trata apenas de tirar férias ou dias de saúde mental ocasionais, explica Arianna. “É reconhecer que há partes fundamentais de como vivemos nossa vida que precisam mudar.” Arianna identifica várias maneiras pelas quais você pode trazer o bem-estar à sua vida cotidiana.
Micropassos são pequenos hábitos com base científica que podem ser realizados para melhorar o bem-estar em diversas áreas. Você pode não fazer tudo perfeitamente todos os dias, mas praticar micropassos pode ajudá-lo a trazer uma nova perspectiva e sensação de bem-estar para sua vida cotidiana.
A pandemia foi uma lição poderosa em enfrentar as incertezas, e isso não é nada fácil. “A incerteza gera ansiedade”, diz Arianna. Felizmente, temos muitas ferramentas e técnicas para lidar com essa ansiedade.
Enquanto os colaboradores enfrentam a Grande Reavaliação, as empresas enfrentam uma escolha decisiva. Elas podem enfatizar o bem-estar e a resiliência dos colaboradores – ou podem observá-los escolher trabalhar em um lugar que o faça.
Quando você se compromete com o bem-estar de seus colaboradores, você os está preparando para o sucesso. Eles estarão em um estado muito melhor para receber informações e fazer o melhor trabalho possível. “É muito mais fácil aprender quando estamos recarregados”, diz Arianna.
Fonte: https://blog.udemy.com/wellness-work-myths-arianna-huffington/
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O mercado mundial de treinamento corporativo e desenvolvimento de habilidades é gigante. Hoje seu tamanho está acima de US$360 bilhões (cerca de 2 trilhões de reais) e em crescimento de quase 8% este ano. Por que desse crescimento explosivo? É simples: cada indivíduo, colaborador e empresa está se capacitando tanto para o trabalho quanto para o crescimento pessoal.
Para as empresas, o mandato é claro: a empresa média gasta 1.500 dólares ou mais por colaborador a cada ano, e grandes organizações como Walmart, Target e Disney, estão gastando bilhões em reembolso de mensalidades e benefícios educacionais. Empresas grandes e estabelecidas como IBM, Deloitte, Cisco e Accenture gastam quase 4.000 dólares por ano por colaborador e, para os líderes, esse valor está na casa das dezenas de milhares.
Para os indivíduos, o mercado é igualmente enorme. Existem mais de 2 bilhões de trabalhadores em todo o mundo e, à medida que o preço do treinamento e da certificação diminui, o consumo desse conteúdo aumenta. Portanto, todas as universidades, faculdades com fins lucrativos e provedores de certificação estão oferecendo cursos para a capacitação a um custo por hora cada vez menor.
A maioria dos fornecedores neste espaço são os chamados “editores”. Eles elaboram cursos, desenvolvem uma experiência de aprendizado atraente (geralmente usando vídeo e interatividade) e promovem e vendem os programas. Então, você pode ir ao LinkedIn Learning, Coursera, Pluralsight, O’Reilly e a dezenas de outras plataformas e fazer cursos de web design, engenharia de nuvem, segurança cibernética e muito mais. Para programas de gerenciamento e liderança, você pode ir à Harvard Publishing, à maioria das escolas de administração de universidades e a muitos outros fornecedores.
Mas todas essas empresas têm um problema: a gama de cursos que oferecem é muito limitada. Se você quiser, por exemplo, um novo programa de treinamento em NFTs ou no Metaverso, provavelmente terá que procurar bastante no YouTube e é capaz de não encontrar algo estruturado. E, se você é um especialista e quer ensinar outras pessoas, provavelmente terá que construir sua própria plataforma e correr o risco de que ninguém apareça.
E se houvesse uma “Plataforma para Criadores de Conteúdos Corporativos”, uma ferramenta tão fácil de usar como o TikTok ou o Instagram, só que para ensinar?
É aí que entra a Udemy: a melhor plataforma para criadores. Um lugar onde cada um pode construir o seu conteúdo e garantir que todos possam usá-lo.
A Udemy nasceu em 2010 como um mercado de aprendizado, em que as pessoas poderiam criar e publicar seus próprios cursos. No início, não era certeza se a plataforma teria sucesso.
Porém, com o tempo, a Udemy teve um crescimento em sua base de consumidores, construiu e aumentou sua oferta corporativa, acrescentou análises incríveis, contratou uma equipe de vendas e desenvolveu uma categorização abrangente para todas as áreas de aprendizagem.
E hoje, como uma empresa de capital aberto, a Udemy é uma organização com valor de mercado de US$4,1 bilhões, e teve receita de US$479 milhões em junho deste ano (US$182 milhões provenientes da Udemy Business, a qual cresceu 80% em relação ao ano passado). Além disso, as margens da Udemy são altas: embora a empresa tenha gastos com a manutenção da plataforma e com marketing, o conteúdo é todo criado independentemente, então o lucro da Udemy é bem mais de 70%, descontadas as taxas para os criadores dos cursos.
Os instrutores da Udemy também podem ganhar muito dinheiro. Os melhores deles ganham mais de um milhão de dólares por ano em taxas e não precisam construir uma plataforma ou fazer muito marketing para impulsionar as vendas.
O mercado de conteúdo da Udemy é grande e ainda em crescimento. Hoje, a plataforma tem 183.000 cursos disponíveis e atende a mais de 44 milhões de usuários em todo o mundo. 594 milhões de pessoas já se inscreveram na Udemy, a qual tem 8.600 clientes corporativos e hospeda mais de 65.000 criadores. Os cursos mais bem avaliados vão para a Udemy Business, a oferta comercial vendida diretamente para empresas.
Como acontece com o Airbnb, eBay e todos os outros mercados, esse modelo econômico atrapalha os fornecedores tradicionais, os “editores”. Os clientes da Udemy Business se preocupam com a satisfação do aluno, engajamento com o conteúdo e sua relevância, e o número de tópicos de interesse se expande constantemente.
Por que isso funciona tão bem? Porque, uma vez que você constrói uma grande plataforma, o mercado sempre supera o modelo dos editores. Sim, fornecedores como LinkedIn ou Coursera têm pessoas inteligentes, por isso criam um conteúdo excelente. Mas é difícil para eles acompanharem o mercado, já que não podem recorrer a diversos especialistas para cada tópico.
Além disso, os cursos da Udemy são muito atualizados. Na verdade, a empresa provavelmente tem mais conteúdo sobre Crypto, NFTs e RV do que todos os outros fornecedores juntos. O Coursera, por exemplo, que se baseia no poder das marcas universitárias, tem muito menos conteúdo de tecnologia do que a Udemy. Seu conteúdo é muito mais antigo e as taxas de conclusão são baixas, mesmo o preço das duas plataformas sendo semelhante. A Pluralsight tem algumas das mesmas características.
Compradores corporativos gostam que fornecedores como LinkedIn Learning, SkillSoft e outros oferecem conteúdo desenvolvido profissionalmente, ensinado e criado por especialistas. Mas quando você olha para as avaliações reais do curso, algumas são altas e outras são baixas. Na Udemy, os cursos com classificações e críticas boas são privilegiados e os cursos mal elaborados desaparecem, sempre oferecendo a mais alta qualidade. O sistema se autorregula e se aprimora constantemente.
Para autores e criadores (a Udemy os chama de instrutores), a dinâmica é muito poderosa. Caso um curso seja difícil de entender ou mal desenvolvido, ninguém irá comprá-lo e suas avaliações irão despencar. Assim como no YouTube, o curso perde sua competitividade. Assim, os criadores trabalham muito para tornar os cursos excelentes, levar em conta o feedback dos alunos e atualizar o conteúdo com a maior frequência possível.
Como resultado, os cursos da Udemy são atualizados a uma taxa muito mais alta do que os cursos “publicados” (que geralmente são atualizados uma vez a cada poucos anos). Muitos cursos da Udemy são atualizados trimestralmente.
Quando começou a vender para empresas, a Udemy criou a Udemy Business, uma biblioteca com o conteúdo mais bem classificado, organizado em torno de tópicos de negócios e gestão. É exatamente nesse setor que a empresa tem um enorme potencial de crescimento.
A Udemy Business inclui a Udemy Business Pro, uma experiência de aprendizado premium, incluindo laboratórios, avaliações e simulações práticas, Cursos Udemy e CorpU. CorpU é uma oferta de gestão e liderança baseada em coorte. É projetada para líderes seniores e líderes emergentes e inclui cursos sobre estratégia, liderança, pensamento crítico, vendas e gerenciamento da cadeia de suprimentos.
O design de aprendizagem da CorpU oferece aos alunos oportunidades de trabalhar com especialistas no assunto e também com moderadores. A comunicação é feita de forma síncrona, assíncrona, online e/ou ao vivo, fornecendo diferentes maneiras de aprender e praticar novas habilidades ao longo do tempo.
Embora a Udemy tenha começado como um mercado consumidor, agora está injetando recursos na Udemy Business. E isso faz sentido: as empresas pagam preços premium por conteúdo relevante e atualizado, então o mercado consumidor se torna o “campo de avaliação” para a escolha dos cursos que chegarão à Udemy Business.
A Udemy continua a buscar melhorias, colaborando com instrutores especialistas em todo o mundo, criando modelos de habilidades funcionais para conteúdo avançado, desenvolvendo caminhos de aprendizagem e melhorando constantemente a plataforma para alunos, instrutores e líderes de T&D.
Assim como as plataformas de publicidade com grande crescimento agora são baseadas no criador (TikTok, Instagram, YouTube), o aprendizado corporativo se beneficia da mesma dinâmica. Fornecedores como a Udemy são poderosos porque possibilitam que qualquer um compartilhe seu conhecimento de forma profissional.
Hoje, as receitas da Udemy giram em torno de US$ 500 milhões e a empresa está avaliada em mais de US$ 4 bilhões. A oferta de negócios cresceu quase 80% no ano passado e provavelmente aumentará ainda mais no futuro. Embora ainda não seja a empresa mais valiosa na indústria de aprendizagem, preste atenção à Udemy. Aposto que você ficará surpreso daqui a um ano.
Fonte: https://joshbersin.com/2021/11/why-udemy-could-be-the-hottest-company-in-corporate-learning/
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Aprender é um processo de prática e observação, que é realizado pelo aprendiz por meio de sua interação com o conteúdo. Essa interação entre o aluno e o conteúdo é o que constitui o processo de aprendizagem, e esse é o foco principal deste artigo, aprender o processo ideal de criação de conteúdo de eLearning.
Aprender é o processo de aquisição de conhecimentos, habilidades e valores, o qual precisa ser planejado e avaliado. A aprendizagem pode ser medida e sua eficácia pode ser avaliada, o que requer um sistema de qualidade que monitore e avalie esse processo. O mesmo se aplica ao eLearning.
Em termos de treinamento, o eLearning entrega materiais de qualificação através de meios eletrônicos, como a Internet. É o uso da tecnologia da informação em um ambiente instrucional. O treinamento pode ser fornecido via computador, vídeo, áudio ou outros meios, e a qualidade dos materiais depende do formato usado para entregá-los.
O eLearning fornece o conhecimento necessário para que as pessoas realizem seus trabalhos. Também permite o aprimoramento das habilidades e conhecimentos de um indivíduo, ajudando no desenvolvimento de habilidades que os permitirão contribuir com a organização para a qual estão trabalhando.
Organizações economizam muito dinheiro investindo em eLearning, pois ele reduz o custo de treinamento e mantém uma força de trabalho treinada.
O conteúdo é o elemento principal do eLearning. Deve ser desenvolvido por meio de um processo que siga certas diretrizes. Nesse sentido, deve ficar claro quais informações estão sendo compartilhadas e como serão utilizadas. Isso deve ser claramente definido desde o início.
Isso só pode ser alcançado com o uso de uma ferramenta de planejamento capaz de identificar as necessidades de conteúdo e as áreas que precisam ser abordadas em um curso de eLearning.
Com uma ferramenta de planejamento, é possível identificar tópicos ou áreas de interesse, estabelecer um público-alvo e as habilidades ou conhecimentos a serem aprendidas. O usuário precisará escolher os tópicos que fazem mais sentido para ele, os quais devem fornecer informações suficientes para possibilitar o engajamento com o conteúdo.
Por exemplo, se alguém quiser aprender a administrar um negócio, precisará considerar todos os aspectos, como finanças, marketing, produção e outros.
Uma vez que o conteúdo for identificado, ele precisa ser convertido em material de aprendizagem. O processo envolvido no desenvolvimento de conteúdo para um curso de eLearning inclui:
Você precisa identificar para quem deseja ministrar este curso, bem como sua função na organização. É importante que você entenda quem são essas pessoas e como elas se beneficiarão com este curso de eLearning. Isso o ajudará a identificar que tipo de conteúdo você precisa criar para elas.
Os objetivos de aprendizagem orientam os alunos sobre como cursar o treinamento e, ao mesmo tempo, sobre como serão avaliados durante o curso.
Esses objetivos devem ajudá-los a aprender com o curso, fornecendo uma estrutura na qual eles podem trabalhar para atingir seus objetivos, melhorando suas habilidades e ganhando novos conhecimentos.
O design depende do tipo de conteúdo que você deseja compartilhar com os alunos e do meio de entrega do seu curso.
Por exemplo, se você utilizar vídeos, deverá considerar todos os aspectos, como o gerenciamento dos arquivos, quando e onde serão feitos os uploads e se estarão ou não disponíveis em diferentes formatos. O design deve ajudar a proporcionar aos alunos uma experiência semelhante à que obteriam na vida real.
Você também pode considerar o uso de diferentes métodos de entrega, como materiais em PDF, webcasts, palestras e outros, dependendo do que for mais apropriado para seus alunos. Isso lhes proporcionará uma experiência de aprendizagem interativa e mais relevante.
Isso ajudará-los a aprender melhor, uma vez que eles poderão interagir com seus colegas durante sessões ao vivo, o que os faria sentir como se estivessem em uma sala de aula, junto a outros alunos que também estão participando deste curso de eLearning.
Isso envolve a avaliação do progresso dos alunos durante o curso. Você precisa medir o desempenho deles em relação ao que aprenderam. Isso o ajudará a determinar a eficácia de seu curso de eLearning. Também ajudará a identificar que tipo de conteúdo precisa ser atualizado ou revisado, de forma a fornecer aos alunos informações mais relevantes.
Tornar um curso de eLearning interativo inclui suporte visual para o curso online; exercícios interativos para uma melhor compreensão de um tópico ou conceito; facilitar discussões através do uso de um fórum online, onde os alunos podem interagir uns com os outros e com o treinador; uso de jogos e de quizzes para criar uma experiência de aprendizagem divertida; e fornecer uma plataforma dinâmica que permitirá aos alunos acompanhar seu progresso e atingir objetivos específicos.
O aprendizado e o treinamento online são um grande investimento de tempo e dinheiro. Se alguém deseja ser bem-sucedido em um curso de eLearning, precisa ter a atitude certa em relação a ele.
Em resumo, o eLearning é um processo que envolve o desenvolvimento de conteúdo, planejamento para sua entrega e avaliação do próprio processo de aprendizagem. Ele fornece uma maneira para as organizações investirem em novas habilidades, diminuindo os custos de treinamento.
O processo de criação de conteúdo, o planejamento da sua entrega e a avaliação da aprendizagem em si são o que tornam o eLearning um método de treinamento viável e eficaz.
Fonte: https://elearningindustry.com/the-ideal-process-of-creating-elearning-content
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Ao se tornar um aluno para a vida toda e se concentrar no aprendizado contínuo de novas habilidades necessárias, você está afirmando ter o poder de enfrentar o futuro do trabalho com sucesso. Aqui está um guia para o futuro do trabalho, e como ter o mindset de um lifelong learner.
A afirmação de que as máquinas ou robôs vão roubar nossos empregos tem ecoado ao longo das décadas, desde as primeiras histórias de ficção científica até os desenvolvimentos mais realistas de hoje em eletrônica inteligente, inteligência artificial e automação.
As afirmações de que essas tecnologias tomarão milhões de empregos podem ser apenas parcialmente verdadeiras, enquanto os números exatos são algo que não podemos declarar definitivamente. Na verdade, as mudanças tecnológicas em curso criarão mais empregos em diferentes setores, se tomarmos a história da humanidade como base.
A questão então não é se um robô ou sistema de IA o deixará ultrapassado, mas se você enfrentará o desafio de aprender o que é necessário para permanecer relevante e empregado. Quando você se torna um lifelong learner e se concentra no aprendizado contínuo, você tem o poder de enfrentar o futuro do trabalho com sucesso.
Abandone o senso comum de que o aprendizado é para crianças e jovens adultos. Você se forma no ensino médio, obtém um diploma universitário e, então, considera que sua jornada com a educação chegou ao fim.
No passado, isso pode ter sido suficiente para conseguir e manter um ótimo emprego até a aposentadoria. Porém, o conceito de ser um aluno mudou. Hoje, o roteiro de aprender, fazer e aposentar não é valorizado. Para ser ágil e adaptável, você precisa aprender, fazer, desaprender – aprender, fazer, descansar – aprender, fazer, desaprender – repetir. Este é o ciclo de um lifelong learner.
As carreiras modernas são como esteiras que nunca param – você precisa continuar se movendo e aprendendo, não importa o estágio de sua carreira. Ficar na zona de conforto é uma atitude que nos coloca em risco.
Considere a rapidez com que a indústria, os negócios e a tecnologia evoluem – é assim que nossos colaboradores são deixados para trás. A aprendizagem ao longo da vida garante que o talento permaneça ágil, adaptável e pronto para preencher a próxima lacuna organizacional.
No clima de trabalho de hoje, a aprendizagem ao longo da vida abre caminho para o sucesso atual e futuro.
Em termos mais básicos, um lifelong learner é alguém que continua adquirindo novas habilidades e capacidades bem depois de seus anos de educação formal. Envolve não apenas o estudo de novos tópicos, mas também o desenvolvimento de uma atitude positiva e de mente aberta sobre a natureza dinâmica do mundo. O desenvolvimento pessoal continua junto com o desenvolvimento profissional.
Um lifelong learner procura oportunidades para expandir seu conhecimento e compreensão. Enquanto a qualificação ajuda na carreira, a curiosidade e o mindset de crescimento criam oportunidades futuras.
O mercado de trabalho mudou consideravelmente na última década. O aumento da digitalização e da globalização leva a uma flexibilidade extrema na hora de contratar novos talentos. As empresas contratam, cada vez mais, freelancers e colaboradores independentes, para realizar projetos específicos. Eles empregam trabalhadores com base em suas habilidades, e não em seus diplomas ou cargos.
Além disso, as habilidades necessárias e valorizadas mudam conforme os avanços da tecnologia, e o foco dos empregadores em atrair talentos, em vez de alguém para preencher um cargo, faz sentido.
Eles precisam de pessoas que apóiem suas políticas, processos e projetos. Se a mesma pessoa continuar a ser ágil e adaptável no longo prazo, devido ao foco na aprendizagem ao longo da vida, ela se tornará um recurso muito mais valioso.
A aprendizagem ao longo da vida é mais importante do que nunca, porque a experiência genérica não pode competir com o domínio de um conjunto de habilidades.
Mesmo o domínio de uma habilidade não garante emprego a longo prazo, uma vez que a vida útil dessas qualificações está reduzindo ano após ano. Se você abandonou o aprendizado depois de adquirir domínio em uma coisa, também se tornará inútil como força de trabalho.
Essas verdades valem para o desenvolvimento pessoal e profissional. Enquanto a aprendizagem profissional ajuda a encontrar o próximo contrato de trabalho, adotar a mesma mentalidade fora do expediente também oferece benefícios.
Para contextualizar, pense no desenvolvimento pessoal como o processo de aprender qualquer coisa que fortaleça a sua mente, melhore a memória e instale níveis mais elevados de autoconfiança. Isso se traduz não apenas em maior felicidade e contentamento, mas também promove as habilidades sociais que são apreciadas no local de trabalho.
O desenvolvimento profissional, por outro lado, é aprender habilidades comercializáveis e transferíveis que aumentam seu valor no local de trabalho. Hoje em dia, a tecnologia e os processos mudam rapidamente, e o desinteresse em aprender como aprimorar sua utilidade em seu setor se traduz em desinteresse em ajudar seu empregador. O resultado? Você é o primeiro na fila para dispensas.
Se você se desenvolver pessoal e profissionalmente bem o suficiente, e continuar a fazê-lo pelo resto da vida, você como um todo se tornará um ativo, em vez da única habilidade que você tem a oferecer.
Compreender os benefícios do desenvolvimento profissional e pessoal ao longo de sua vida pouco adianta se você não puder aplicar métodos eficazes para se tornar o melhor tipo de aluno durante sua vida toda.
O processo envolve ajustes de atitude e o tipo de esforço ao qual você pode não estar acostumado. Em face das mudanças radicais e rápidas em todos os setores globais, no entanto, esse esforço será sua melhor chance de permanecer relevante.
Pesquisas em QI e neurociência mostram que o crescimento e a melhoria ao longo da vida são cientificamente viáveis. Monólogos internos individuais podem ser característicos de mindsets fixos, no entanto. Afirmações do tipo “Não posso” ou “Nunca vou” costumam ser profecias auto realizáveis.
A mentalidade de crescimento, por outro lado, abraça desafios, mudanças e críticas no caminho para os objetivos de aprendizagem. Aceite que a aquisição de habilidades requer esforço, que a melhoria é possível e que os obstáculos e o sucesso dos outros não são razões para impedir o seu progresso.
Muitos adultos culpam o sistema educacional, sua indústria, o governo e desafios profissionais. Em vez disso, quando você assume suas decisões, ações e resultados futuros, você se dá o poder de fazer mudanças independentemente do que aconteceu com você nos anos anteriores ou ontem.
Os lifelong learners buscam oportunidades para seu benefício e crescimento porque entendem que têm o poder e a responsabilidade de moldar seu progresso.
Se você não tem paixão por sua posição atual na carreira, descubra qual é a sua paixão e, em seguida, faça o que for necessário para incorporá-la à sua vida. O luxo de abrir seu próprio negócio ou largar o emprego e se tornar um fotógrafo de viagens, por exemplo, existe fora do reino da realidade para muitas pessoas.
Em vez disso, encontre a paixão onde você está agora. O que torna sua carreira significativa? Que recompensas você ou outras pessoas recebem que te fazem sentir bem? Reserve um tempo para olhar para dentro e descobrir o valor que você fornece ou pode fornecer ao seu trabalho.
Como um lifelong learner, o desenvolvimento pessoal te ajuda a descobrir não apenas sua paixão, mas como incorporá-la até mesmo aos trabalhos mais mundanos. Você também cultiva novas oportunidades aprendendo habilidades e técnicas adicionais, abrindo caminho para possibilidades no futuro. A paixão alimenta o aprendizado mais do que qualquer coisa.
Torne-se o pilar que mantém a empresa unida e que move as coisas na direção certa. Em vez de almejar a indispensabilidade, torne-se inestimável. Por meio do aprendizado e do crescimento ao longo da vida, você pode criar uma marca pessoal que se baseia satisfazer as necessidades mais atuais do mercado. A aquisição proativa de habilidades é uma parte essencial do ciclo de vida “aprender, fazer, desaprender e aprender mais”.
O sentimento de contentamento com a carreira na primeira vez que você consegue um bom emprego é bastante antiquado nos dias de hoje. Ainda assim, muitos profissionais se concentram em uma meta final em que podem finalmente dizer: “Cheguei”, apoiar os pés na mesa e flutuar em direção à aposentadoria.
Essa zona de conforto dá uma falsa sensação de segurança, que você precisa superar para se tornar um lifelong learner. O contentamento é o inimigo do sucesso quando as coisas mudam tão rapidamente na maioria dos setores.
Assistir a aulas, seguir tutoriais e praticar novas habilidades combate o estresse prejudicial de tentar se manter no trabalho ou de encontrar um novo quando suas habilidades não correspondem às expectativas.
Etapas fora de sua zona de conforto podem incluir o aprofundamento de habilidades existentes para ajudar em tarefas futuras, aprimoramento de habilidades existentes para tornar as tarefas atuais mais fáceis ou mais eficientes e o crescimento genuíno de habilidades que podem abrir portas para novas funções e responsabilidades.
À medida que os computadores, sistemas de IA, robótica e outras máquinas ficam mais inteligentes e capazes, os trabalhadores humanos têm que fazer o mesmo para se manterem relevantes e empregados.
Como lifelong learner, você pode se destacar tanto no desenvolvimento profissional quanto pessoal, tornando-se inestimável na sua área de atuação. A combinação de oportunidades educacionais atuais e da mentalidade certa de sair da zona de conforto dá a você o poder de construir um futuro mais alinhado com suas paixões.
Os lifelong learners prosperam nesta nova economia global cada vez mais flexível e dinâmica. Eles se inventam e reinventam sempre que encontram ou criam uma oportunidade. Não se trata de trocar de emprego o tempo todo, trata-se de garantir que você continue a oferecer benefícios para seu trabalho atual e posicionar-se como um bem valioso caso precise encontrar um novo emprego.
Fonte: https://www.chieflearningofficer.com/2020/05/26/the-mindset-of-a-lifelong-learner/
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Na manhã de 29 de outubro de 2021, a Udemy tornou-se oficialmente uma empresa de capital aberto. O que começou em uma pequena vila turca com a busca de um menino por ajuda para aprender matemática e xadrez tornou-se uma nova listagem na bolsa de valores Nasdaq, juntando-se a empresas como Apple, Tesla e outras pioneiras. Entre as pessoas que celebraram este marco estava Eren Bali, cuja busca juvenil por informações plantou as sementes para o que hoje é uma das principais plataformas de aprendizagem online do mundo.
Eren cresceu no vilarejo de Malatya, onde o cultivo de damasco era a principal indústria. “Quando você mora em um pequeno vilarejo longe de qualquer cidade ou universidade”, lembrou ele, “há limites para o que você pode aprender com as pessoas próximas”. Esse foi o caso de Eren, até que seus pais compraram um computador usado e acesso à internet, e ele pôde explorar conhecimentos de fora de Malatya, especificamente com a comunidade matemática online. Em poucos anos, ele ganhou uma competição nacional de matemática e, em seguida, uma medalha de prata na Olimpíada Internacional de Matemática.
O aprendizado online mudou a vida de Eren, e ele se comprometeu a criar uma maneira para que as pessoas em todos os lugares do mundo alcancem seu potencial máximo. Depois de frequentar a universidade, ele se mudou para os Estados Unidos e, em 2010, com os co-fundadores Oktay Caglar e Gagan Biyani, ele criou a Udemy. Os primeiros cursos online surgiram em 2011 e, em três anos, a jovem empresa tinha mais de um milhão de alunos.
A Udemy é agora o principal destino para aprendizagem e ensino online, tanto para indivíduos quanto para organizações. Graças a uma comunidade próspera de alunos, instrutores, clientes da Udemy Business, parceiros de negócios e colaboradores, temos conseguido grandes feitos até agora. Tornar-se uma empresa de capital aberto marca o próximo passo em nossa jornada, e esperamos que nos permita continuar nossa missão de criar novas possibilidades para pessoas em todos os lugares.
Com mais de 7.000 cursos em mais de 75 categorias diferentes, aqui você encontra cursos que seus colaboradores precisam para ter sucesso. Nosso conteúdo abrange os principais tópicos de negócios e técnicos que vão desde desenvolvimento e TI até liderança, marketing, design, gerenciamento de estresse e muito mais.
A Udemy Business ajuda organizações a alcançarem resultados estratégicos de negócios e a se manterem competitivas, oferecendo aprendizados sob demanda, relevantes e personalizados.
O maior ecossistema de treinamento do mundo te ajuda a preparar seus colaboradores para os desafios do presente. O conteúdo do AGORA disponível imediatamente, esta é a Udemy Business.
A RALEDUC é representante exclusiva da Udemy no Brasil
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A Glassdoor descobriu que empresas com um excelente processo de integração podem aumentar a retenção de colaboradores em até 82%. A implementação de ideias inovadoras durante a integração ajuda a engajar os colaboradores. Saber as últimas tendências de treinamento pode ajudar nesse processo.
Para deixar seus colaboradores entusiasmados com o processo de integração, introduzir elementos gamificados no treinamento é o melhor caminho a seguir. Os jogos incorporam diversão mesmo nos treinos mais sérios, o que ajuda os colaboradores a se concentrarem por mais tempo.
A gamificação diverte e desafia ao mesmo tempo. Cada tarefa de integração pode ser gamificada para permitir aos novos contratados a liberdade de aprender e trabalhar sem muita pressão.
No entanto, a gamificação só é eficaz quando os colaboradores se sentem recompensados por suas conquistas. As atividades de integração gamificadas podem aumentar o engajamento em 50%, o que pode aumentar a retenção de colaboradores em 50%.
Estabelecer um sistema de feedback para novos contratados em cada etapa do processo de integração é essencial. Você pode medir a eficácia de seus métodos de treinamento, permitindo que os alunos comentem sobre seu progresso.
Por outro lado, oferecer feedback construtivo aos novos colaboradores os ajudará a melhorar mais rapidamente. Você pode usá-lo como uma ferramenta para facilitar o aprendizado na última metade do processo de integração. Você notará uma melhora no conhecimento de seus colaboradores, o que levará automaticamente ao crescimento da empresa.
A aprendizagem social é uma das tendências de aprendizagem e desenvolvimento mais cresce em 2021. Um relatório de Brandon Hall afirma que 73% das organizações estão planejando aumentar seus investimentos nessa categoria.
A aprendizagem social se refere ao aumento da colaboração entre colegas e do trabalho em equipe. Conversas informais, grupos de aprendizagem e fóruns podem ajudar os colaboradores a compartilhar informações.
O treinamento social é eficiente, acessível e econômico. O desenvolvimento de várias ferramentas de comunicação e a popularidade das mídias sociais estimulam, cada vez mais, o aprendizado social.
O local de trabalho moderno dá a mesma ênfase às soft skills e às hard skills. Mesmo os colaboradores com as melhores hard skills ficam para trás se não possuírem habilidades como liderança, comunicação, solução de problemas e trabalho em equipe.
Ter soft skills capacita os colaboradores para cumprir uma variedade de funções com sucesso. Eles são capazes de se adaptar às mudanças no local de trabalho com muito mais rapidez, o que lhes dá uma vantagem competitiva no longo prazo.
Como tempo é um dos recursos mais valiosos no mundo corporativo, os novos colaboradores devem equilibrar o aprendizado e o trabalho durante o processo de integração. O microlearning permite que as pessoas consumam conteúdo e informações rapidamente.
Uma pesquisa da Software Advice descobriu que o microlearning pode aumentar o engajamento em 58%. Uma pesquisa do Journal of Applied Psychology concluiu que a aprendizagem é 17% mais eficiente quando se trata de microlearning.
O uso de técnicas de microlearning para treinamento, integração, necessidades de RH ou comunicações contínuas pode aumentar facilmente o engajamento e a retenção dos colaboradores
Tecnologias imersivas como realidade aumentada (AR), realidade estendida (XR) e realidade virtual (VR) podem revolucionar o eLearning, pois levam às técnicas de treinamento mais inovadoras de 2021. A AR pode melhorar os materiais de treinamento com a ajuda de gráficos, para que os novos colaboradores possam ter uma experiência de aprendizado envolvente.
Por outro lado, a RV apresenta recursos que podem eliminar a distância entre o conhecimento teórico e a aplicação real. Essas tecnologias ainda têm um longo caminho a percorrer, mas consolidaram seu lugar na comunidade de aprendizagem.
É importante olhar para a frente e melhorar os métodos de treinamento existentes. Espera-se que as seguintes tendências de treinamento tenham um enorme sucesso no futuro.
O aprendizado híbrido combinará treinamento ministrado por instrutor, cursos online abertos e massivos e gamificação para preparar os colaboradores para todos os desafios. Esses programas de aprendizagem híbrida serão baseados nas estratégias de treinamento mais adequadas para o local de trabalho.
Um modelo de treinamento híbrido que tenha as vantagens de uma sala de aula tradicional e a conveniência do eLearning também ajudará na personalização do treinamento. Você será capaz de monitorar o desempenho de seus colaboradores e acompanhar como eles respondem às diferentes técnicas de treinamento.
Uma das tendências futuras mais empolgantes de treinamento é o conceito de guias interativos. Com base nas tecnologias mais recentes, os guias interativos melhorarão a retenção de conhecimento e o engajamento, permitindo que novos colaboradores treinem automaticamente por meio do software. Guias interativos podem ser divididos e sobrepostos em um aplicativo.
Assim que os novos colaboradores concluírem os guias interativos, eles podem solicitar algumas orientações para se familiarizar com as operações. Um assistente virtual estará sempre presente no sistema para atender às necessidades dos colaboradores. Os administradores têm o poder de experimentar guias interativos de software para criar programas exclusivos de treinamento.
Atualmente, a inteligência artificial (IA) é uma das tendências de eLearning mais populares no mundo corporativo e empresarial, mas o melhor ainda está por vir. Muitas tecnologias de aprendizagem baseadas em IA ainda estão em desenvolvimento.
A IA é imbatível no que diz respeito à personalização da aprendizagem e do treinamento. Algoritmos alimentados por IA podem coletar dados relacionados aos pontos fortes e fracos dos alunos e, em seguida, analisá-los para obter insights sobre seu comportamento de aprendizagem.
A precisão desses algoritmos vai melhorar significativamente com o tempo. Grandes empresas com vastos repositórios de conhecimento contarão com bots habilitados para voz que usam IA para navegar pelos materiais. Em breve, as plataformas de aprendizagem de IA serão capazes de parear os alunos com os mentores apropriados.
77% das empresas adotaram algum tipo de treinamento virtual em 2017. O número disparou para 98% em 2020. Algumas das melhores ideias de treinamento virtual são:
99% dos alunos móveis concordam que esse tipo de aprendizado torna sua experiência de treinamento melhor. Com a introdução de soluções avançadas de aprendizagem móvel, a aprendizagem virtual tornou-se mais fácil. Esses alunos podem consumir conhecimento quando e onde quiserem, uma vez que a aprendizagem móvel é acessível e flexível, o que a torna uma das melhores ferramentas de eLearning disponíveis.
Uma pesquisa da Wyzowl descobriu que 69% dos consumidores preferem vídeos a todas as outras formas de conteúdo. A aprendizagem baseada em vídeo tornou-se, portanto, extremamente popular. Os novos colaboradores podem aprender mais rápido com as instruções do vídeo e são mais propensos a reter melhor esse conhecimento. O treinamento virtual é incompleto sem vídeos envolventes e interativos.
O treinamento virtual pode se beneficiar das ferramentas de gerenciamento de projetos. Novos colaboradores podem se manter em contato remotamente com seus colegas e gerentes. Além disso, eles podem acompanhar seu progresso e colaborar de forma eficiente durante as reuniões de equipe.
A base para o melhor treinamento virtual é implementar um programa de treinamento para os treinadores. Ensinar por meio de uma plataforma virtual requer treinamento especial. Para tornar o treinamento virtual bem-sucedido, os desenvolvedores devem aprender um conjunto de habilidades que lhes permitirá criar um excelente material de aprendizagem.
Você está pronto para melhorar seu processo de integração?
Melhorar seu processo de integração aumentará a retenção e diminuirá a rotatividade de colaboradores. Para que sua organização tenha uma vantagem competitiva, você precisa implementar ideias inovadoras de treinamento.
Você pode seguir as tendências de aprendizado e desenvolvimento de 2021 para elaborar as melhores estratégias para sua organização. Tecnologias imersivas, aprendizado móvel, gamificação e guias interativos são apenas algumas das tendências interessantes a seguir.
Fonte: https://elearningindustry.com/top-innovative-training-ideas-in-2021
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