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Quando se trata de recrutar novos talentos para sua organização, é importantíssimo desenvolver um programa de treinamento de integração bem-sucedido.

Para começar, os programas de treinamento são bastante benéficos no treinamento de novos colaboradores, principalmente em assuntos como regulamentos corporativos, objetivos de negócios, deveres dos colaboradores, estruturas de departamento e muito mais.

Esse treinamento, se tratado adequadamente, também pode melhorar drasticamente o tempo necessário para que seus novos contratados causem impacto na organização.

Se, por outro lado, o primeiro treinamento for desconectado ou inadequado, seus recrutas podem ter dificuldade para entender os procedimentos operacionais, a cultura e os regulamentos de negócios e outras informações importantes à medida que se adaptam a um novo trabalho na organização.

Então, para ajudá-lo, nos aprofundamos no treinamento de colaboradores e desenvolvemos as 10 principais estratégias para treiná-los com eficiência.

Por que o treinamento é importante para novos colaboradores?

O treinamento de novos contratados é necessário para garantir que eles comecem bem. Geralmente, é feito por razões práticas (ou seja, para fornecer insights sobre o cargo, conhecimento de regulamentos e processos de negócios, demonstrações sobre como utilizar tecnologias empresariais, etc).

Este treinamento ajuda a reduzir a ansiedade, a incerteza e o baixo moral que os recrutas podem experimentar durante os primeiros dias em seu novo emprego.

Como resultado, as organizações precisam investir em treinamento de novos colaboradores, pois:

Embora um programa eficaz de treinamento de novos contratados seja crucial para a construção de um negócio, é fundamental acertar na primeira vez e depois refiná-lo à medida que sua organização cresce.

Como deve ser o Treinamento de Novos Contratados?

Você sabia que, de acordo com o Relatório de Aprendizado da Força de Trabalho de 2019 do LinkedIn, 94% dos colaboradores acreditam que permaneceriam em uma organização por mais tempo se ela os ajudasse a aprender? Assim, treinamento e desenvolvimento profissional estão no topo da lista de considerações que os trabalhadores avaliam na busca de emprego.

A força de trabalho hoje valoriza imensamente a aprendizagem. De acordo com o estudo do LinkedIn mencionado acima, cerca de 25% dos colaboradores da Geração Z e dos Millennials dizem que o aprendizado está no topo de sua lista de satisfação no trabalho. E mais de um quarto diz que a principal razão pela qual deixaram o emprego é que não tiveram a chance de crescer e aprender.

Como resultado, você deve estabelecer uma primeira impressão sólida com seu programa de treinamento para demonstrar aos novos colaboradores que você pode fornecer a eles o treinamento que procuram.

10 estratégias para treinar novos colaboradores

Com base em estudos, o custo da substituição de colaboradores que ganham $ 30.000 ou menos por ano é de 16% de seu salário anual. No entanto, para colaboradores de nível superior que ganham mais de US$ 75.000, esse valor pode chegar a 20% de sua remuneração anual.

Então, depois de encontrar as melhores pessoas para sua equipe, você precisa mantê-las. E uma das maneiras mais eficientes de fazer isso é seguir certas práticas recomendadas para a integração de colaboradores.

Essas 10 estratégias de treinamento de novos colaboradores irão ajudá-lo a desenvolver um plano de treinamento que permita que seus novos contratados se acomodem e produzam um trabalho de alta qualidade com rapidez e orientação mínima.

1. Estabeleça um plano

Antes mesmo de começar a desenvolver seu programa de treinamento, você precisa decidir seus objetivos. Digamos que sua organização nunca tenha determinado o esboço de um programa de treinamento; agora é a hora de fazê-lo. A criação de novos processos permite esclarecer o quê, por que, quando e como educar adequadamente os novos colaboradores.

Ao desenvolver o novo programa de treinamento, é uma boa ideia discutir com seus colaboradores atuais sobre suas experiências de treinamento. Isso ajuda a melhorar a experiência dos recrutas e facilita a transição de adicionar outro membro à equipe para todos os envolvidos.

2. Oferecer suporte aos novos contratados

Mesmo se você fornecer sessões de treinamento completas para os recrutas em todas as aplicações que eles precisarão para o trabalho, eles ainda podem ter dúvidas sobre como explorar ou executar uma tarefa assim que começarem a trabalhar com uma plataforma.

Entrar em contato com a equipe de suporte técnico toda vez que um colaborador tem problemas com um aplicativo pode ser oneroso e improdutivo. Assim, você pode adotar plataformas digitais e ferramentas de automação que fornecem suporte técnico contínuo aos seus colaboradores, reduzindo sua sobrecarga.

3. Personalize seu treinamento

Você precisará personalizar o treinamento de acordo com seus colaboradores. Alguns podem se beneficiar mais do treinamento prático, enquanto outros se beneficiam mais de um tipo de treinamento instrucional no qual você explica o que eles precisam realizar e permite que eles testem por si mesmos.

Como você pode escolher qual tipo de treinamento é ideal para sua nova contratação? Simples: você sempre pode perguntar o que eles preferem. Além disso, se o colaborador fez uma avaliação de personalidade, os resultados do exame devem ajudá-lo a determinar quais tipos de abordagens de treinamento seriam mais eficazes.

4. Tenha um local confiável para todos os materiais de treinamento

É vital ter um portal confiável onde os colaboradores possam obter vídeos de treinamento, manuais de instrução e respostas às suas dúvidas em um único local. Invista em sua intranet, mantenha-a atualizada e publique tudo o que seu recruta exigir em um formato claro e fácil de navegar.

Isso economiza tempo de todos e permite que seu recruta priorize seu aprendizado, permitindo que eles sejam produtivos muito mais cedo.

5. Exponha a cultura da empresa

Você precisa garantir que seus novos colaboradores entendam a cultura empresarial e como a organização chegou onde está agora.

Aprender a cultura às vezes leva mais tempo, portanto, obter vários pontos de vista desde o início ajudará os colaboradores a entender o que se espera deles, como as equipes operam juntas, como as tarefas são concluídas e se os valores da empresa são meras palavras na parede ou se são implementados diariamente.

6. Crie uma lista de verificação de treinamento

A criação de uma lista de verificação pode ajudá-lo a garantir que todos os seus colaboradores, independentemente da localização, recebam o treinamento necessário. A melhor lista de verificação de integração de colaboradores começa antes mesmo de o contratado chegar no primeiro dia e dura de seis meses a um ano.

Esta lista de verificação pode incluir os seguintes itens:

7. Delegue mentores aos novos contratados

Atribua um mentor para cada novo colaborador. Esse indivíduo não é o mesmo que treinaria o contratado em suas responsabilidades de trabalho. Um mentor explicará os meandros da cultura corporativa e será a pessoa com quem o novato poderá discutir questões inesperadas.

8. Abrace a aprendizagem experiencial

O aprendizado experiencial instrui os colaboradores a realizar as muitas atividades esperadas deles como parte de seus fluxos de trabalho diários. Eles aprendem constantemente com a experiência de concluir esses trabalhos sem serem guiados. Ao contrário dos métodos tradicionais de treinamento, o aprendizado experimental ocorre continuamente e em tempo real, em vez de uma única experiência.

Ao disponibilizar tudo sob demanda e adequado ao ambiente de trabalho, a estratégia de aprendizagem experiencial impede que os colaboradores passem muito tempo buscando conhecimento. Como não passam tanto tempo estudando passivamente, eles aprendem mais rapidamente e são mais produtivos.

9. Dê recompensas

O sucesso deve ser comemorado. Quando novos colaboradores atingirem as metas que você definiu para eles, reconheça suas conquistas e incentive-os a continuar. Isso pode ajudar a mantê-los motivados a continuar aprendendo, ao mesmo tempo em que se sentem reconhecidos e valorizados em seu novo local de trabalho.

10. Forneça feedback regularmente

À medida que os recrutas se familiarizam com as responsabilidades de sua posição, os gerentes devem marcar um horário com eles e fornecer feedback regularmente. Essa técnica ajuda os colaboradores a saberem o que se espera deles, mas também ajuda a gerência a entender as dificuldades dos colaboradores e fazer alterações no plano de treinamento conforme necessário.

Esse feedback regular também garante que seus novos colaboradores estejam cumprindo suas funções corretamente e estejam no ritmo para atingir seus objetivos.

Conclusão

Construir uma equipe produtiva e motivada implica treinar de forma adequada e metódica os novos contratados. Continue buscando o feedback deles para melhorar a eficácia do seu programa de treinamento. Trate o treinamento de novos colaboradores como um componente integral do seu processo de integração.

Dessa forma, você garante que seus novos colaboradores serão produtivos, engajados e permanecerão na empresa por mais tempo.

Fonte: https://hrshelf.com/strategies-for-training-new-employees/

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O relatório Workplace Learning Trends de 2022 da Udemy Business nos oferece alguns insights notáveis. Nossa análise de tendências de aprendizado é extraída de dados sobre o que os colaboradores dos nossos clientes do mundo todo estão aprendendo com a plataforma da Udemy Business.

O que são power skills?

Um olhar mais atento às habilidades com maior demanda no local de trabalho revela que uma das tendências mais notáveis ​​no aprendizado hoje é o surgimento de power skills, antes chamadas de “soft skills”.

Para que os colaboradores se adaptem e se destaquem, eles precisam desenvolver habilidades relacionadas à comunicação, colaboração e liderança. Essas power skills são essenciais para construir organizações ágeis e produtivas e uma forte cultura da empresa.

Elas exemplificam o valor que os próprios humanos agregam ao local de trabalho – o impacto que suas características e habilidades têm na produção de resultados de negócios – versus tecnologias como sistemas automatizados e máquinas inteligentes.

Power skills agregam valor

Power skills são necessárias em quase todos os setores e funções. Nesse momento, em que muitos executivos enfrentam lacunas de habilidades em suas organizações e lidam com a Grande Demissão, o foco nas power skills permite que eles preencham melhor essas lacunas, tanto ao contratar novos colaboradores quanto ao desenvolver as habilidades dos colaboradores existentes.

De acordo com Josh Bersin, analista de RH e fundador da Josh Bersin Company, precisamos repensar nossa categorização de hard e soft skills: “As hard skills são soft (maleáveis) – elas mudam o tempo todo, estão constantemente se tornando obsoletas e são relativamente fáceis de aprender. As soft skills são hard (difíceis) – são difíceis de construir, extremamente necessárias e exigem um esforço extremo para serem obtidas.”

Embora as power skills sejam difíceis de adquirir, elas são as habilidades comportamentais que dão aos colaboradores o poder no trabalho. Elas são críticas em todas as funções e altamente transferíveis entre projetos, departamentos, setores e carreiras.

Quando os trabalhadores têm fortes power skills, isso lhes permite transformar ações em resultados, pegando o que é criado – geralmente por sistemas automatizados – e agregando valor além do produto imediato desse trabalho. Isso inclui interpretar os resultados e tomar decisões sobre a melhor forma de aproveitar as informações para atingir os objetivos de negócios.

Habilidades que impulsionam o poder dos colaboradores no local de trabalho

As power skills também permitem que os colaboradores naveguem melhor em seus relacionamentos com seus empregadores e com suas carreiras. Essas são as principais áreas de power skills em que as organizações e seus colaboradores estão focando seu aprendizado:

Comunicação e Trabalho em Equipe

Em uma época em que as organizações – e a força de trabalho – estão lutando para saber como colaborar efetivamente em novas estruturas operacionais, como no trabalho híbrido e remoto, habilidades de comunicação e trabalho em equipe são valiosas. Essas habilidades são necessárias para que os trabalhadores colaborem com sucesso, se comuniquem de forma eficaz e naveguem pelas complexidades dos relacionamentos virtuais.

Os dados mostram um crescimento significativo no ano passado na demanda pelas seguintes power skills, com o seguinte crescimento ocorrendo no consumo de cursos na plataforma Udemy Business entre 2020 e 2021:

O aumento do consumo dessas habilidades mostra a importância que trabalhadores, gerentes e líderes estão colocando no desenvolvimento de power skills para ajudar a enfrentar os desafios de trabalho exclusivos de hoje.

Liderança e Gestão

O desenvolvimento de líderes fortes é uma área crítica para as organizações, pois cabe a eles criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam engajados, capacitados, aceitos e valorizados. Os gerentes, por sua vez, precisam fornecer a estrutura, a responsabilidade e a comunicação necessárias para compartilhar atualizações contínuas em toda a organização.

Quando se trata de habilidades de liderança e gestão, estas são as categorias que tiveram maior crescimento no consumo de cursos na Udemy Business entre 2020 e 2021:

As habilidades de liderança podem ser aprendidas, e líderes fortes são fundamentais para impulsionar os resultados dos negócios e criar o sucesso organizacional. Grandes líderes ajudam a construir culturas fortes no local de trabalho, fortalecem o engajamento dos colaboradores e podem aumentar os ganhos por ação em até 147%.

Múltiplas modalidades de aprendizado são necessárias para desenvolver os líderes que sua organização precisa

O gerenciamento de mudanças é uma habilidade crítica de liderança, pois o ambiente de trabalho de hoje está em constante estado de fluxo. Como outras habilidades de poder, as habilidades de liderança eficazes são complexas e muitas vezes difíceis de desenvolver. As organizações que empregam uma variedade de formatos e modalidades de aprendizagem tornam a aprendizagem mais impactante, envolvente e eficaz. Seus esforços para desenvolver líderes fortes têm maior probabilidade de obter sucesso.

Um método poderoso é o aprendizado baseado em coorte, em que grupos de colaboradores seguem juntos uma jornada de aprendizado guiada. Essa abordagem inclui uma mistura de aprendizagem síncrona e assíncrona, tanto online quanto offline, à medida que os alunos leem e assistem ao conteúdo e refletem individualmente, depois se envolvem com seu grupo de coorte.

A aprendizagem baseada em coortes pode ajudar as organizações a capacitar grupos maiores de alunos simultaneamente. Os participantes não apenas aprendem novas habilidades, mas também entram em um ambiente de grupo seguro para praticar essas habilidades. Eles são solicitados a dar e receber coaching e feedback enquanto trabalham para colocar essas habilidades em prática, depois estendem esses aprendizados e experiências para o local de trabalho mais amplo.

A força de trabalho de hoje está passando por um período de mudanças sem precedentes e as power skills são fundamentais para navegar nessa transformação de forma eficaz. As power kills são mais difíceis de adquirir porque são habilidades comportamentais aprendidas por meio de experiências formais e informais de aprendizado, mas agregam valor extraordinário aos trabalhadores em todas as funções.

Executivos e líderes de negócios que investem nas habilidades de liderança de seus gerentes seniores ajudam a desenvolver líderes fortes que influenciam a satisfação, retenção e engajamento dos colaboradores para gerar melhores resultados organizacionais.

Fonte: https://partners.wsj.com/udemy/embracing-a-learning-culture/how-to-prepare-your-company-for-any-future-hint-power-skills/

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Ao contrário da crença popular, aprendizagem baseada em jogos e gamificação não são a mesma coisa. Vamos finalmente esclarecer as coisas e discutir as principais diferenças entre essas duas soluções de treinamento.

Como o aprendizado baseado em jogos e a gamificação diferem

Enquanto um incorpora níveis, emblemas e outras mecânicas de jogo em sua estratégia de aprendizado, o outro adota uma abordagem mais isolacionista. A chave para encontrar a melhor opção para o design do seu próximo curso é saber como eles contrastam e se comparam.

A gamificação é mais holística, incentiva o aluno e acompanha seu progresso. Por outro lado, a aprendizagem baseada em jogos utiliza jogos para reforçar o conhecimento, desenvolver habilidades e testar a proficiência do aluno.

Mesmo que você planeje usar as duas técnicas de ensino, é importante saber onde termina uma e começa a outra. Aqui estão 6 distinções essenciais entre aprendizado baseado em jogos e treinamento com gamificação.

6 Diferenças entre aprendizagem baseada em jogos e gamificação de treinamento

1. A gamificação adota uma abordagem holística

A gamificação envolve mecânica de jogo, recompensas e elementos de design que você normalmente veria em uma experiência de jogo online. Esses componentes são incorporados a um curso de eLearning “tradicional” para aumentar a motivação e permitir o acompanhamento autônomo do progresso. Por exemplo, os alunos ganham uma medalha por concluir a atividade ou receber notas altas em um exame.

Por outro lado, a aprendizagem baseada em jogos tem uma abordagem mais focada. Como exemplo, adicione jogos sérios à sua atual estratégia para reforçar o conhecimento de conformidade.

2. Aprendizagem baseada em jogos aborda habilidades ou comportamentos específicos

A aprendizagem baseada em jogos tem um escopo mais restrito, pois os jogos se concentram em habilidades específicas, problemas de desempenho, comportamentos ou tópicos de treinamento. Por exemplo, os colaboradores de atendimento ao cliente devem desenvolver suas habilidades de comunicação para melhorar o desempenho no trabalho.

Jogos sérios são usados ​​para identificar erros ou lacunas para que possam ser resolvidos imediatamente. Eles também são tipicamente pequenos, o que os torna ferramentas de suporte just-in-time ideais.

3. A gamificação não inclui a jogabilidade tradicional

Um dos maiores mitos sobre a gamificação é que ela é feita como um jogo independente. O treinamento de gamificação pode incluir níveis, pontos e tabelas de classificação. No entanto, não segue um formato ou estrutura de jogabilidade tradicional.

O foco principal é melhorar os hábitos de trabalho ou ampliar seus conhecimentos. Os elementos de gamificação existem apenas para apoiar esses resultados.

Por exemplo, os alunos devem participar do curso para assimilar as informações e, consequentemente, passar para o próximo nível. O sistema de pontos permite que eles monitorem seu desempenho no treinamento e acompanhem seu progresso.

4. Aprendizagem baseada em jogos transforma objetivos em jogos sérios

O aprendizado baseado em jogos bem-sucedido começa com objetivos e resultados que servem como base para o design do seu jogo sério. Toda experiência de jogo se concentra em habilidades, pontos problemáticos e obstáculos nos quais os colaboradores devem se concentrar para alcançar os melhores resultados.

Sim, a gamificação também requer objetivos e metas claras. Mas a GBL (game-based learning) aborda cada tópico com um jogo direcionado, em vez de cobrir vários assuntos simultaneamente, como é o caso de uma estratégia abrangente de gamificação.

5. A gamificação depende de recompensas

É aqui que a linha entre gamificação de treinamento e aprendizado baseado em jogos fica um pouco embaçada. A gamificação depende de um sólido sistema de recompensas. Os colaboradores devem ter a própria motivação para atingir as metas, mas os distintivos ou pontos lhes dão um empurrão que faz a diferença.

A aprendizagem baseada em jogos também pode envolver incentivos. No entanto, é mais sobre a experiência em si – a ideia de progredir pelos níveis e coletar informações ao longo do caminho ou responder a perguntas corretamente para obter a pontuação mais alta.

6. Aprendizagem baseada em jogos envolve feedback experiencial

Enquanto a gamificação usa recompensas para fornecer feedback, o aprendizado baseado em jogos envolve aprendizado orientado por erros e feedback experiencial.

Por exemplo, um curso de gamificação oferece aos alunos a oportunidade de ganhar pontos por alcançar o melhor resultado ou por passar no teste final. Receber a quantidade mínima de pontos ou nenhum ponto os ajuda a perceber as áreas em que podem melhorar.

Por outro lado, o aprendizado baseado em jogos permite que os alunos se beneficiem da experiência em primeira mão e da aplicação no mundo real. Eles podem ver imediatamente onde erraram pela reação do personagem ou pelo resultado final.

Ambas as abordagens centram-se na motivação e no envolvimento do aluno

Uma coisa que a GBL e a gamificação têm em comum é que ambas envolvem os alunos ativamente em seu próprio desenvolvimento. Gamificar o treinamento online incentiva o processo. A GBL oferece aos alunos uma ferramenta just-in-time imersiva e envolvente para preencher as lacunas por conta própria. Veja algumas dicas para combinar essa dupla dinâmica em sua estratégia de treinamento de colaboradores:

Conclusão

O aprendizado baseado em jogos e a gamificação do treinamento são duas abordagens únicas, mas complementares. GBL centra-se em jogos sérios para preencher lacunas e refrescar a memória dos alunos. A gamificação tem tudo a ver com a incorporação de mecânicas de jogo e recompensas no design do seu curso.

Qual é o melhor para o seu programa de desenvolvimento de colaboradores? A solução geralmente é uma estratégia híbrida que combina experiências de jogo com medalhas, tabelas e pontos para manter a motivação.

Faça uma pesquisa com seus alunos para descobrir o que eles precisam e escolha o que melhor se encaixa a sua realidade. Em seguida, desenvolva um currículo que considere seus traços de personalidade, objetivos e preferências pessoais.

Fonte: https://elearningindustry.com/crucial-differences-between-game-based-learning-and-training-gamification

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Treinamento e Desenvolvimento de Colaboradores

À medida que a transformação digital influencia o mundo corporativo, a necessidade de evoluir tornou-se inevitável. Para permanecer na disputa, várias organizações progressistas melhoraram as habilidades de sua força de trabalho de várias maneiras. Um desses métodos é focar no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores.

As empresas que se preocupam em treinar sua força de trabalho para os desafios futuros são mais propensas a ter uma alta taxa de retenção. Além de aumentar o engajamento dos colaboradores, isso também aumenta a produtividade da organização. É, portanto, imperativo criar estratégias abrangentes de T&D.

A importância do T&D

Um estudo realizado pela American Society for Training & Development comparou dois grupos corporativos, onde uma empresa gastou quase três vezes mais que a outra em treinamento organizacional, e os resultados foram surpreendentes. O grupo que mais investiu registrou aumento de 57% nas vendas e de 37% no lucro bruto por empregado. Isso destaca claramente a importância de investir em T&D para garantir alta produtividade e retornos efetivos. Existem várias outras razões para investir no treinamento de seus colaboradores. Aqui estão algumas delas:

1. Maior envolvimento com o empregador

O treinamento específico para o trabalho ajuda os colaboradores a aprimorar suas habilidades profissionais e se tornarem mais valiosos para seus empregadores. Isso também aumenta o engajamento dentro da organização, tornando os colaboradores mais focados em seu trabalho.

2. Equipa o colaborador para adotar novas tendências

O treinamento e desenvolvimento de colaboradores ajuda sua força de trabalho a adotar novas ferramentas e tecnologias com facilidade. Eles se tornam mais bem equipados para:

3. Cultivar talentos e reter colaboradores

As organizações que enfatizam o treinamento e o desenvolvimento adequados de sua força de trabalho são mais propensas a obter uma equipe talentosa de referência invejável no setor. Além disso beneficiar a empresa em termos de retenção de colaboradores, esses também se tornam mais talentosos e confiantes em seu nicho.

4. Vença a competição da indústria

Com o ambiente de negócios em constante mudança, manter-se a par das mais recentes ferramentas, tendências e tecnologias é de extrema importância. Nesse contexto, atualizar-se não é suficiente. Em vez disso, como tomador de decisões de sua empresa, você também precisa atualizar as habilidades de sua força de trabalho de acordo com os padrões mais recentes. Com uma equipe de trabalhadores bem treinada, você ganhará uma vantagem sobre seus rivais do setor.

5. Grande escopo para promoções internas

Um dos benefícios imediatos do treinamento e desenvolvimento de colaboradores é permitir que eles, eventualmente, assumam cargos de alto nível dentro da empresa. Isso não apenas ajuda a reduzir os custos de contratar um novo colaborador, mas também aumenta o moral dos colaboradores, pois sempre há algo a aspirar. Ao mesmo tempo, também aumentará a fidelidade dos trabalhadores, o que, por sua vez, aumenta a retenção.

Devido a esses e muitos outros benefícios, elaborar uma estratégia abrangente de T&D pode fazer maravilhas para sua organização em 2022.

O objetivo de sua estratégia de treinamento e desenvolvimento

Aqui estão alguns dos principais pré-requisitos para sua estratégia obter os melhores resultados.

1. Cumprir os requisitos dos colaboradores

As estratégias devem atender aos principais requisitos de Treinamento e Desenvolvimento de seus colaboradores, como aumento de conhecimento e experiência, resiliência pessoal, experiência profissional etc.

2. Contribuir para o desenvolvimento de habilidades de maneira sustentável

É importante visar o desenvolvimento de todos os aspectos do capital humano, sem comprometer o bem-estar físico e mental dos trabalhadores.

3. Inculcar qualidades de liderança

Programas de treinamento devem ser desenvolvidos para promover qualidades de liderança entre os colaboradores. Isso permitirá que as equipes se tornem mais robustas e autossuficientes.

Estratégias para treinamento e desenvolvimento de colaboradores

Existem algumas estratégias preferidas quando se trata de simplificar o processo de treinamento. Aqui está uma breve visão geral:

1. Tenha um plano do início ao fim

Apenas criar um plano não é suficiente. Você precisa apresentar a ideia à gerência de maneira realista para transmitir sua importância. Isso os encoraja a participar ativamente também. Da mesma forma, é importante informar os colaboradores sobre os benefícios a longo prazo do programa de treinamento, para ganhar sua confiança.

2. Identifique as lacunas

Várias lacunas podem estar presentes nos modelos de treinamento existentes ou mesmo nas habilidades dos trabalhadores. Para encontrar essas lacunas, é imperativo focar:

3. Crie Métricas

Isso o ajudará a avaliar o sucesso do seu programa de T&D. Use parâmetros como:

4. Escolha os métodos de treinamento corretos

Isso desempenha um grande papel em atingir efetivamente suas metas de treinamento. Alguns dos fatores a serem considerados ao escolher o método de treinamento são:

Dependendo dos resultados, você pode iniciar um programa de treinamento em sala de aula, online, sob demanda, conduzido por simulação ou híbrido.

Ao treinar seus colaboradores, é importante fornecer a eles um suporte consistente. Em situações em que eles não conseguem entender um conceito ou um tópico específico, o uso de um fórum de dúvidas pode ser transformador para a organização e também para os colaboradores.

Fonte: https://elearningindustry.com/employee-training-and-development-strategies-2022

Para diminuir a distância entre a sua gestão e os seus resultados efetivos,
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O Adobe Flash está morto. HTML5 é o novo padrão de facto para criar e distribuir conteúdo online. Mas como essa enorme transformação aconteceu com as soluções de eLearning? E por que você deveria considerar converter Flash para HTML5, se ainda não o fez? Encontre suas respostas aqui.

Por que HTML5 é melhor que Flash para o eLearning?

O início da década de 2020 marcou o fim do Adobe Flash, uma tecnologia outrora poderosa que transformou o conteúdo interativo na internet por quase duas décadas. Mas o que levou à morte do Flash? Como as soluções de eLearning estão lidando com isso? E como você pode aproveitar ao máximo a conversão de Flash para HTML5 para soluções de eLearning?

Volte para a internet do início dos anos 2000 e você encontrará Flash em todos os lugares. Jogos, animações, desenhos, streaming de vídeo, design, desenvolvimento — tudo o que tornou a internet divertida nas últimas duas décadas teve algo a ver com o Adobe Flash. Foi a tecnologia mais proeminente da época que trouxe multimídia para todos os desktops. Mas todas as tecnologias têm um ciclo de vida, e o do Flash terminou em 2020.

A morte de Flash é evidente. Ele foi superado por tecnologias como JavaScript e HTML5, que melhoraram além das capacidades do Flash e ofereceram muito mais potencial. Sem mencionar que o Flash se tornou um enorme risco de segurança no final.

Mas assim como a internet de 2022 não pode imaginar o fim da IA, 5G ou Blockchain, o fim do Flash foi uma surpresa (e um choque) para muitos. Ainda hoje, você encontrará a web repleta de perguntas sobre a conversão de Flash para HTML5 no ambiente de aprendizado ou desenvolvimento online. Algumas delas são:

Primeiro um pouco de história

O FutureSplash Animator, criado em 1996, foi comprado pela Macromedia e renomeado Macromedia Flash em 1997. A Adobe Systems adquiriu a Macromedia em 2005 e renomeou e relançou o programa Flash como Adobe Flash CS3 Professional, que:

Quando o Flash ganhou popularidade, o JavaScript estava em sua fase inicial de desenvolvimento. Ele ainda não estava em forma para permitir aos usuários e desenvolvedores a liberdade que o Flash lhes deu com suas restrições mínimas. À medida que tecnologias como JavaScript e HTML5 ganharam mais atenção e superaram os recursos do Flash, elas se tornaram a alternativa e, lentamente, a melhor escolha, porque:

Ao mesmo tempo, a frequência dos crimes cibernéticos aumentou. Como resultado, os problemas de segurança no Flash que antes eram ignorados ou tolerados em troca de uma melhor experiência na Web tornaram-se avisos estridentes e provaram ser capazes de prejudicar as empresas de forma irreparável. Em 2021, a participação de sites baseados em Flash caiu para 2,2%.

A Adobe anunciou o fim da vida útil do Flash em 2017. Ela encerrou todo o suporte oficial para Flash em 31 de dezembro de 2020 e desligou o Flash Player em 12 de janeiro de 2021. Hoje, sem suporte ativo para Flash, HTML5 é considerado o de facto para desenvolvimento na web e soluções de eLearning. A conversão de Flash para HTML5 permitiu que empresas em todo o mundo preservassem seu conteúdo enquanto deixavam de ser baseadas em Flash.

Por que a Adobe matou o Flash?

Por que o Flash acabou? Provavelmente foi por causa do enorme, brilhante e ardente sinal vermelho de “perigo” que ele se tornou.

Os aspectos de segurança do Flash não estavam preparados para lidar com um mundo onde as ameaças cibernéticas são uma indústria do crime organizado que vale bilhões.

Basicamente, o HTML5 (simples, fácil, de código aberto e otimizado) tornou o desenvolvimento de conteúdo criativo na web mais limpo, e o uso de Flash foi reduzido à medida que a maioria da internet mudou para ambientes móveis. É provavelmente por isso que a Adobe teve que matar o Flash.

Então o suporte para Flash terminou. Ainda podemos usá-lo?

Existe uma maneira de ainda usar soluções de eLearning baseadas em Flash? sim. É seguro? Prescrito? Recomendado? Não mesmo!

A relutância em adotar a conversão de Flash para HTML5 para seu conteúdo é compreensível. Apesar de suas falhas, o Flash era conveniente por muitas razões para muitos usuários. Nesse espírito, aqui está a única maneira que você ainda pode usar o Flash:

  1. Baixe uma versão mais antiga de qualquer navegador da web.
  2. Bloqueie todas as atualizações automáticas no navegador.
  3. Adicione o plug-in do Flash player.
  4. Reproduza o conteúdo.

Ou baixe um Flash Player para desktop (como o FlashPoint) e use-o para reproduzir o conteúdo Flash baixado, onde quer que você o encontre. Mas, não faça isso!

Se você optar por executar o conteúdo Flash dessa maneira, estará essencialmente criando um ambiente que alimenta as violações, acolhe malware e convida todos os tipos de ameaças cibernéticas ao seu sistema. Seu navegador não tem como proteger a si mesmo, seu sistema ou suas informações. Você não está permitindo que o navegador se atualize. E, qualquer conteúdo Flash que você usa ou reproduz nos tempos atuais está sujeito a vulnerabilidades, sem mencionar que o processo é técnico, difícil e demorado.

Você até pode suportá-lo para uso individual, mas certamente não pode submeter um usuário final a ele. Se você fizer isso, não espere boas taxas de engajamento. Se você quiser continuar usando suas soluções de eLearning que eram baseadas em Flash, a conversão de Flash para HTML5 é sua aposta mais segura.

HTML5 é melhor que Flash?

De muitas maneiras, sim! E essas são as maneiras que importam no cenário da Internet de hoje.

Um estudo comparativo de Flash vs. HTML5

1. Timing

2. Responsividade

3. Seu papel no streaming de vídeo online

4. Segurança

5. Amigável aos mecanismos de busca

É essencial entender o fator tempo em tudo isso. Flash era a necessidade do momento há duas décadas. HTML5 se tornou um pouco melhor, mas é assim que todas as tecnologias evoluem. Aqueles que não conseguem acompanhar são deixadas de lado eventualmente!

O HTML5 é mais seguro que o Flash?

Atualmente, sim, mas há um argumento nesta questão, e com razão. Flash operava de forma diferente. Era o “herói” óbvio em uma época em que uma experiência de conteúdo multimídia on-line uniforme era uma novidade. Portanto, embora o Flash tenha vindo com problemas de segurança, ele foi mantido por seu valor. Isso mudou quando:

  1. HTML entrou em cena.
  2. A demanda pelo Flash diminuiu.

HTML5 é uma recomendação do World Wide Web Consortium. Ele é mantido pelo Web Hypertext Application Technology Working Group – um consórcio apoiado pela Apple, Google, Mozilla e Microsoft. Ele foi criado com a segurança do usuário em mente. No entanto, é um alvo para ataques maliciosos tanto quanto o Flash foi. As únicas diferenças são que o HTML5 está mais preparado para enfrentar esses ataques do que o Flash e que o HTML5 carece de muitas vulnerabilidades que o Flash tinha.

Como será o futuro do aprendizado online com HTML5?

Parece que será confiável, eficiente, rápido, otimizado e seguro. Usar HTML5 em soluções de eLearning é lucrativo. É fácil de trabalhar, acessível de várias maneiras e com uma bela construção.

Mas não estamos falando apenas do desenvolvimento de HTML5. Também estamos falando sobre a conversão de Flash para HTML5 para conteúdo de treinamento online. Então, tendo em mente seu conteúdo herdado do Flash, e sem nenhuma alternativa viável para promover seu uso, como será o HTML5 para suas soluções de eLearning? Aqui estão alguns parâmetros para ajudá-lo a descobrir isso.

1. HTML5 é móvel

O Flash não conseguiu impressionar a crescente onda de usuários móveis na internet. O HTML5 foi direcionado a esse mesmo grupo com um design responsivo. Para soluções de eLearning, responsividade é acessibilidade. A migração de Flash para HTML5 para conteúdo de aprendizado online garantirá que sua base de usuários possa acessar o conteúdo de qualquer dispositivo, navegador, sistema ou tela.

2. Facilita o conteúdo criativo

O treinamento online requer o envolvimento de um público por qualquer meio disponível, seja desenhos improvisados, questionários, testes ou outros elementos. É por isso que transformar Flash em HTML5 para conteúdo de treinamento online é uma escolha adequada. Você pode criar players personalizados e transmitir áudio ou vídeo sem problemas. HTML5 Canvas permite que você crie animações ou elementos 2D/3D também. Essa flexibilidade permite converter seu conteúdo herdado do Flash e torná-lo melhor ao mesmo tempo.

3. Jogos interativos

A gamificação é uma ótima ferramenta para incentivar a participação e aumentar o engajamento. Histórias, competições, desafios baseados em capítulos, distintivos, recompensas e design visual atraente: jogos interativos tornam o eLearning mais interessante de várias maneiras. Com o HTML5, você pode criar experiências agradáveis ​​para os trainees, incluindo:

4. Sem barreiras linguísticas

O HTML5 facilita muito a localização e oferece suporte à distribuição de conteúdo entre regiões. Essa é outra vantagem de converter seu conteúdo de treinamento online de Flash para HTML5. Com HTML5, a extração e tradução de conteúdo é mais fácil. Sua estrutura de tags orientada por semântica leva a códigos limpos, o que, por sua vez, leva a um rastreamento mais fácil e a uma tradução mais limpa na web.

5. Codificação Simplificada

HTML5 permite a possibilidade de criar código limpo. É descritivo. É mais fácil de entender e segmentar. É consciente da estrutura. Ele permite que o código envolva mais funcionalidades em menos espaço. No geral, o HTML5 pode traduzir seu conteúdo herdado do Flash em soluções eficazes de eLearning sem compromissos e com vários aprimoramentos.

Por que os sites pararam de usar o Flash?

Muito antes de a Adobe encerrar o Flash para sempre, as empresas estavam mudando seu conteúdo para outras plataformas. Os motivos foram:

Como funciona a conversão de Flash para HTML5?

O processo de conversão de Flash para HTML5 é bem conhecido. Afinal, foram anos de preparação.

Um guia de 8 etapas para converter Flash para HTML5 no aprendizado online

  1. Reúna os arquivos de origem do seu conteúdo herdado do Flash.
  2. Desintegre e separe o curso em texto e elementos de mídia.
  3. Encontre uma ferramenta de autoria de sua escolha.
  4. Crie elementos interativos para serem usados ​​na solução de eLearning transformada.
  5. Crie uma estratégia para traduzir cada segmento do conteúdo para o novo formato.
  6. Inicie a transformação, passando por segmentos, e converta-os de acordo com a estratégia.
  7. Teste a solução convertida para desempenho e confiabilidade.
  8. Libere as soluções de eLearning migradas para os usuários.

Surge a questão: como encontrar as ferramentas necessárias para este processo? Você pode escolher entre uma ampla gama de opções disponíveis online.

HTML5 é o presente e o futuro das soluções de eLearning: prepare-se adequadamente

O Flash definiu a magia da internet e da world wide web para muitos de nós. Foi a base sobre a qual muitas empresas construíram impérios de milhões de dólares. Deixá-lo de lado nunca seria fácil, mas agora você precisa! Converter seus cursos de treinamento online de Flash para HTML5 não é mais apenas uma opção conveniente. É a escolha que você deve fazer se quiser manter suas soluções de eLearning em funcionamento.

Fonte: https://elearningindustry.com/why-migrating-flash-to-html5-for-online-learning-is-the-right-decision

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O que faz um Diretor de Aprendizado?

Um Chief Learning Officer (CLO) é essencialmente alguém encarregado do aprendizado de uma organização. Às vezes, pode ser chamado de Diretor de Treinamento, embora as responsabilidades dos dois cargos sejam geralmente um pouco diferentes.

Seja qual for o nome dessa função dentro de uma organização, ela evoluiu ao longo dos anos e se tornou muito mais importante para o sucesso de sua empresa e para a satisfação de seus colaboradores no trabalho.

O que é um CLO?

Um CLO é a pessoa encarregada da aprendizagem em nível corporativo e organizacional. Em vez de educar e moldar as mentes dos jovens em uma sala de aula, eles supervisionam a educação dos colaboradores de uma empresa por meio de treinamento online e presencial.

Eles criam e implementam planos de treinamento que abrangem todos os tipos de colaboradores de uma empresa. Da integração de recém contratados à atualização de treinamento à medida que a tecnologia ou os métodos mudam, um CLO considera o treinamento de um ponto de vista holístico, com o entendimento de que sua equipe nunca deve parar de aprender.

Juntamente ao Diretor de TI (CIO) e ao Diretor de Tecnologia (CTO), o CLO dissemina conhecimento e informações para o aluno por meio de tecnologia, mídia social e pessoalmente. E, além disso, são eles os responsáveis por adequar tudo ao orçamento.

Qual a função de um CLO?

Os CLOs normalmente têm as seguintes responsabilidades:

Se observarmos as estatísticas de CLOs, cerca de 90% deles passaram algum tempo no mundo corporativo. Eles têm, em média, 18 anos de experiência. Tal como acontece com a maioria dos cargos C-level, a função exige um indivíduo com vasta experiência prática em vários níveis em uma organização e indústria.

Para ser capaz de pensar estrategicamente em um plano de treinamento abrangente para uma organização, um CLO deve estar intimamente familiarizado com o que os diferentes colaboradores precisam saber e quando precisam saber – bem como quais obstáculos a equipe pode enfrentar e como resolver esses desafios.

O trabalho de um CLO, muitas vezes, une o uso da tecnologia para compartilhar informações – como eLearning e microlearning – às mídias sociais. Cada vez mais, o aprendizado ocorre sob demanda, incorpora gamificação e aprendizado social.

O cenário de aprendizagem permanece em constante transformação, com as mudanças cada vez mais rápidas- e o CLO deve acompanhar tudo isso enquanto supera o desafio de apresentar alunos mais velhos a novas formas de aprendizado.

O que faz um CLO ser ótimo?

Um grande CLO não vê a organização em partes, mas em sua totalidade. Eles ajudam a formar uma atmosfera onde os colaboradores estão em paz uns com os outros, felizes em aprender uns com os outros e colaborar. Cada colaborador é tratado como uma parte fundamental da organização.

Aqui estão algumas características que contribuem para um CLO de sucesso:

CLOs de sucesso que você talvez conheça

  1. Lou Tedrick, Verizon, vice-presidente de aprendizagem e desenvolvimento global, CLO do ano de 2021;
  2. Sydney Savion, Cityblock Health, CLO do ano de 2020 (supervisionou o desenvolvimento de 250.000 oficiais militares dos EUA);
  3. James Woolsey, presidente da Defense Acquisition University, CLO do ano de 2019.

Representação Feminina

Nos Estados Unidos, cerca de 38% dos Diretores de Aprendizado são mulheres. Embora a população identificada pelo sexo masculino seja maior, com 57,5%, esse ainda é um número promissor. 

As posições voltadas para a educação geralmente têm uma grande representação feminina. De fato, nos EUA, 76% dos professores de escolas particulares são mulheres. Essa alta representação na educação é transferida para a posição de CLO. Após pesquisar mais de 1.550 perfis de CLO no LinkedIn, descobrimos que os resultados de gênero são surpreendentes e revigorantes: 45% dos CLOs se identificam como mulheres, um número consideravelmente maior do que em outras posições C-level.

CLOs em empresas da Fortune 50

Algumas das empresas da Fortune 50 que empregam CLOs oficiais são: Citigroup, Bank of America, HP, Goldman Sachs, JP Morgan, GE, Hess e Caterpillar. Quando expandimos a lista para a Fortune 500, há outras empresas notáveis, incluindo: Cisco, New York Life Insurance, American Express, CHS, Nike, AIG, McDonald’s, Merck, General Mills e Mastercard.

Crescimento na indústria

Cerca de US$92,3 bilhões foram gastos em treinamento corporativo em 2021 apenas nos EUA, comparado aos US$87,6 bilhões em 2018. Embora isso não seja um grande aumento, a pandemia do COVID-19 afetou a tendência geral de investimento no setor. Enquanto algumas despesas foram reduzidas, outras aumentaram consideravelmente. O que está claro é que a posição de CLO não vai desaparecer tão cedo.

Quais indústrias têm mais CLOs?

Não há nada de surpreendente nas indústrias em que os CLOs são predominantes. Na maioria dos casos, eles têm experiência em RH ou educação.,e há alguns consultores de gestão também. Os CLOs relataram esses números no LinkedIn.

Como se tornar um CLO?

A jornada do CLO é um pouco obscura. A posição ainda é relativamente nova, com muitas empresas que ainda não têm tal função. No entanto, se olharmos para a experiência de outros CLOs:

Por que os CLOs são tão populares?

Para que um negócio seja sustentável a longo prazo, os colaboradores precisam desenvolver continuamente suas habilidades técnicas e sociais. O conhecimento é valioso para eles, e a única maneira de garantir que continuarão subindo na escada corporativa é aumentar continuamente seu conjunto de habilidades.

Tudo isso se torna possível porque os CLOs estão lá para orientá-los ao longo de sua carreira. A presença de um Chief Learning Officer envia uma mensagem clara de que a empresa está investida em seus colaboradores e está disposta a fornecer a eles as ferramentas para moldar o futuro.

Fonte: https://elmlearning.com/blog/chief-learning-officer/

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