Ao se tornar um aluno para a vida toda e se concentrar no aprendizado contínuo de novas habilidades necessárias, você está afirmando ter o poder de enfrentar o futuro do trabalho com sucesso. Aqui está um guia para o futuro do trabalho, e como ter o mindset de um lifelong learner.
A afirmação de que as máquinas ou robôs vão roubar nossos empregos tem ecoado ao longo das décadas, desde as primeiras histórias de ficção científica até os desenvolvimentos mais realistas de hoje em eletrônica inteligente, inteligência artificial e automação.
As afirmações de que essas tecnologias tomarão milhões de empregos podem ser apenas parcialmente verdadeiras, enquanto os números exatos são algo que não podemos declarar definitivamente. Na verdade, as mudanças tecnológicas em curso criarão mais empregos em diferentes setores, se tomarmos a história da humanidade como base.
A questão então não é se um robô ou sistema de IA o deixará ultrapassado, mas se você enfrentará o desafio de aprender o que é necessário para permanecer relevante e empregado. Quando você se torna um lifelong learner e se concentra no aprendizado contínuo, você tem o poder de enfrentar o futuro do trabalho com sucesso.
Abandone o senso comum de que o aprendizado é para crianças e jovens adultos. Você se forma no ensino médio, obtém um diploma universitário e, então, considera que sua jornada com a educação chegou ao fim.
No passado, isso pode ter sido suficiente para conseguir e manter um ótimo emprego até a aposentadoria. Porém, o conceito de ser um aluno mudou. Hoje, o roteiro de aprender, fazer e aposentar não é valorizado. Para ser ágil e adaptável, você precisa aprender, fazer, desaprender – aprender, fazer, descansar – aprender, fazer, desaprender – repetir. Este é o ciclo de um lifelong learner.
As carreiras modernas são como esteiras que nunca param – você precisa continuar se movendo e aprendendo, não importa o estágio de sua carreira. Ficar na zona de conforto é uma atitude que nos coloca em risco.
Considere a rapidez com que a indústria, os negócios e a tecnologia evoluem – é assim que nossos colaboradores são deixados para trás. A aprendizagem ao longo da vida garante que o talento permaneça ágil, adaptável e pronto para preencher a próxima lacuna organizacional.
No clima de trabalho de hoje, a aprendizagem ao longo da vida abre caminho para o sucesso atual e futuro.
Em termos mais básicos, um lifelong learner é alguém que continua adquirindo novas habilidades e capacidades bem depois de seus anos de educação formal. Envolve não apenas o estudo de novos tópicos, mas também o desenvolvimento de uma atitude positiva e de mente aberta sobre a natureza dinâmica do mundo. O desenvolvimento pessoal continua junto com o desenvolvimento profissional.
Um lifelong learner procura oportunidades para expandir seu conhecimento e compreensão. Enquanto a qualificação ajuda na carreira, a curiosidade e o mindset de crescimento criam oportunidades futuras.
O mercado de trabalho mudou consideravelmente na última década. O aumento da digitalização e da globalização leva a uma flexibilidade extrema na hora de contratar novos talentos. As empresas contratam, cada vez mais, freelancers e colaboradores independentes, para realizar projetos específicos. Eles empregam trabalhadores com base em suas habilidades, e não em seus diplomas ou cargos.
Além disso, as habilidades necessárias e valorizadas mudam conforme os avanços da tecnologia, e o foco dos empregadores em atrair talentos, em vez de alguém para preencher um cargo, faz sentido.
Eles precisam de pessoas que apóiem suas políticas, processos e projetos. Se a mesma pessoa continuar a ser ágil e adaptável no longo prazo, devido ao foco na aprendizagem ao longo da vida, ela se tornará um recurso muito mais valioso.
A aprendizagem ao longo da vida é mais importante do que nunca, porque a experiência genérica não pode competir com o domínio de um conjunto de habilidades.
Mesmo o domínio de uma habilidade não garante emprego a longo prazo, uma vez que a vida útil dessas qualificações está reduzindo ano após ano. Se você abandonou o aprendizado depois de adquirir domínio em uma coisa, também se tornará inútil como força de trabalho.
Essas verdades valem para o desenvolvimento pessoal e profissional. Enquanto a aprendizagem profissional ajuda a encontrar o próximo contrato de trabalho, adotar a mesma mentalidade fora do expediente também oferece benefícios.
Para contextualizar, pense no desenvolvimento pessoal como o processo de aprender qualquer coisa que fortaleça a sua mente, melhore a memória e instale níveis mais elevados de autoconfiança. Isso se traduz não apenas em maior felicidade e contentamento, mas também promove as habilidades sociais que são apreciadas no local de trabalho.
O desenvolvimento profissional, por outro lado, é aprender habilidades comercializáveis e transferíveis que aumentam seu valor no local de trabalho. Hoje em dia, a tecnologia e os processos mudam rapidamente, e o desinteresse em aprender como aprimorar sua utilidade em seu setor se traduz em desinteresse em ajudar seu empregador. O resultado? Você é o primeiro na fila para dispensas.
Se você se desenvolver pessoal e profissionalmente bem o suficiente, e continuar a fazê-lo pelo resto da vida, você como um todo se tornará um ativo, em vez da única habilidade que você tem a oferecer.
Compreender os benefícios do desenvolvimento profissional e pessoal ao longo de sua vida pouco adianta se você não puder aplicar métodos eficazes para se tornar o melhor tipo de aluno durante sua vida toda.
O processo envolve ajustes de atitude e o tipo de esforço ao qual você pode não estar acostumado. Em face das mudanças radicais e rápidas em todos os setores globais, no entanto, esse esforço será sua melhor chance de permanecer relevante.
Pesquisas em QI e neurociência mostram que o crescimento e a melhoria ao longo da vida são cientificamente viáveis. Monólogos internos individuais podem ser característicos de mindsets fixos, no entanto. Afirmações do tipo “Não posso” ou “Nunca vou” costumam ser profecias auto realizáveis.
A mentalidade de crescimento, por outro lado, abraça desafios, mudanças e críticas no caminho para os objetivos de aprendizagem. Aceite que a aquisição de habilidades requer esforço, que a melhoria é possível e que os obstáculos e o sucesso dos outros não são razões para impedir o seu progresso.
Muitos adultos culpam o sistema educacional, sua indústria, o governo e desafios profissionais. Em vez disso, quando você assume suas decisões, ações e resultados futuros, você se dá o poder de fazer mudanças independentemente do que aconteceu com você nos anos anteriores ou ontem.
Os lifelong learners buscam oportunidades para seu benefício e crescimento porque entendem que têm o poder e a responsabilidade de moldar seu progresso.
Se você não tem paixão por sua posição atual na carreira, descubra qual é a sua paixão e, em seguida, faça o que for necessário para incorporá-la à sua vida. O luxo de abrir seu próprio negócio ou largar o emprego e se tornar um fotógrafo de viagens, por exemplo, existe fora do reino da realidade para muitas pessoas.
Em vez disso, encontre a paixão onde você está agora. O que torna sua carreira significativa? Que recompensas você ou outras pessoas recebem que te fazem sentir bem? Reserve um tempo para olhar para dentro e descobrir o valor que você fornece ou pode fornecer ao seu trabalho.
Como um lifelong learner, o desenvolvimento pessoal te ajuda a descobrir não apenas sua paixão, mas como incorporá-la até mesmo aos trabalhos mais mundanos. Você também cultiva novas oportunidades aprendendo habilidades e técnicas adicionais, abrindo caminho para possibilidades no futuro. A paixão alimenta o aprendizado mais do que qualquer coisa.
Torne-se o pilar que mantém a empresa unida e que move as coisas na direção certa. Em vez de almejar a indispensabilidade, torne-se inestimável. Por meio do aprendizado e do crescimento ao longo da vida, você pode criar uma marca pessoal que se baseia satisfazer as necessidades mais atuais do mercado. A aquisição proativa de habilidades é uma parte essencial do ciclo de vida “aprender, fazer, desaprender e aprender mais”.
O sentimento de contentamento com a carreira na primeira vez que você consegue um bom emprego é bastante antiquado nos dias de hoje. Ainda assim, muitos profissionais se concentram em uma meta final em que podem finalmente dizer: “Cheguei”, apoiar os pés na mesa e flutuar em direção à aposentadoria.
Essa zona de conforto dá uma falsa sensação de segurança, que você precisa superar para se tornar um lifelong learner. O contentamento é o inimigo do sucesso quando as coisas mudam tão rapidamente na maioria dos setores.
Assistir a aulas, seguir tutoriais e praticar novas habilidades combate o estresse prejudicial de tentar se manter no trabalho ou de encontrar um novo quando suas habilidades não correspondem às expectativas.
Etapas fora de sua zona de conforto podem incluir o aprofundamento de habilidades existentes para ajudar em tarefas futuras, aprimoramento de habilidades existentes para tornar as tarefas atuais mais fáceis ou mais eficientes e o crescimento genuíno de habilidades que podem abrir portas para novas funções e responsabilidades.
À medida que os computadores, sistemas de IA, robótica e outras máquinas ficam mais inteligentes e capazes, os trabalhadores humanos têm que fazer o mesmo para se manterem relevantes e empregados.
Como lifelong learner, você pode se destacar tanto no desenvolvimento profissional quanto pessoal, tornando-se inestimável na sua área de atuação. A combinação de oportunidades educacionais atuais e da mentalidade certa de sair da zona de conforto dá a você o poder de construir um futuro mais alinhado com suas paixões.
Os lifelong learners prosperam nesta nova economia global cada vez mais flexível e dinâmica. Eles se inventam e reinventam sempre que encontram ou criam uma oportunidade. Não se trata de trocar de emprego o tempo todo, trata-se de garantir que você continue a oferecer benefícios para seu trabalho atual e posicionar-se como um bem valioso caso precise encontrar um novo emprego.
Fonte: https://www.chieflearningofficer.com/2020/05/26/the-mindset-of-a-lifelong-learner/
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Pura e simplesmente, os programas de desenvolvimento de liderança são bons para os negócios. De acordo com a Gallup, as empresas que priorizam o desenvolvimento de lideranças podem esperar que as taxas de engajamento dos colaboradores dobrem e o lucro por ação aumente 147%. Veja agora como desenvolver as lideranças para manter seus colaboradores engajados.
De gestores iniciantes a diretores que gerenciam equipes globais e VPs responsáveis pela produtividade de unidades de negócios inteiras, os líderes em todos os níveis precisam de orientação para ter sucesso. No entanto, a maioria não está recebendo o treinamento de que precisa.
Quase 74% dos líderes dos EUA e 83% dos líderes globais se sentiram despreparados para os desafios que viriam à medida que assumiam novos cargos de liderança. Não existe uma solução única para o desenvolvimento de lideranças, mas existem tópicos fundamentais que devem estar presentes em todos os programas de treinamento desses profissionais.
Apenas uma em cada dez pessoas possui naturalmente o talento para gerenciar equipes. Este fato não tem o objetivo de assustar as empresas, e sim de motivar os líderes – de todos os níveis – a investir no desenvolvimento de recursos de liderança que os ajudarão a engajar suas equipes, impulsionar a mudança organizacional e expandir os negócios. A seguir estão 5 tendências para o desenvolvimento de lideranças.
O trabalho remoto permitiu que as empresas superassem as fronteiras geográficas tradicionais. Os líderes de hoje estão construindo equipes que reúnem o melhor conhecimento prático em todo o mundo e ajudando esses especialistas a alcançarem o alto desempenho – tudo isso sem nunca colocar os pés em um escritório.
Apesar da existência de ferramentas de produtividade que mantêm as equipes globais funcionando, o gerenciamento global não é uma tarefa simples. Para gerenciar com eficácia pessoas em fusos horários diferentes, é necessário dominar as habilidades de influência e persuasão.
Os líderes de equipes distribuídas pelo mundo devem aprender como unir colaboradores com experiências de trabalho variadas, enquanto gerenciam a visão única de cada um sobre os desafios organizacionais. Ao aumentar suas habilidades de persuasão e influência interpessoal, os líderes aprendem a encontrar oportunidades em desafios e a proteger o tempo e a energia dos membros da equipe.
O treinamento em influência global equipa os líderes para:
Equipes diversas são mais produtivas e produzem melhores resultados de negócios, conforme pesquisa da McKinsey. Porém, equipes diversificadas por si só não garantem que os colaboradores se sintam pertencentes e incluídos no trabalho. Para que eles se sintam engajados, capacitados, aceitos e valorizados em suas empresas, os líderes devem ir além dos gestos superficiais de diversidade e devem construir sistemas de inclusão na forma como lideram.
Parte de construir um local de trabalho inclusivo é desenvolver e refinar sua autoconsciência e inteligência emocional. Quando um líder reserva um tempo para refletir e compreender suas emoções e comportamentos, isso ajuda a aprofundar o relacionamento com os colaboradores. Ao demonstrar empatia e nutrir pertencimento entre suas equipes, os líderes constroem uma dinâmica de equipe inclusiva onde os colaboradores se sentem psicologicamente seguros ao experimentar novas ideias.
O treinamento de lideranças inclusivas equipa os líderes para:
Um grande e contínuo desafio para os líderes é engajar e reter seus colaboradores. Uma solução comprovada para isso é a criação de uma cultura de trabalho positiva, praticando técnicas de liderança positiva.
Os líderes positivos não nascem assim. Em vez disso, eles praticam habilidades positivas todos os dias. Uma maneira de praticar a liderança positiva é não permitir que o medo ou a ansiedade dominem seu comportamento. Uma cultura de medo é frequentemente citada como um dos principais obstáculos ao engajamento e inovação dos colaboradores.
A positividade intencional é muito importante para a construção de equipes engajadas e produtivas. Ao aprender como utilizar ferramentas de comunicação positiva e construir uma cultura voltada para um propósito, os líderes ajudam os colaboradores a encontrar significado e maior satisfação em seu trabalho. A Harvard Business Review relata que os colaboradores que consideram seu trabalho altamente significativo têm 69% menos chance de se demitir do emprego nos próximos seis meses.
Praticar técnicas de liderança positiva prepara os líderes para:
Como muitos líderes têm que fazer mais com menos em uma economia competitiva, a inovação torna-se uma habilidade vital. Os líderes inovadores podem adaptar suas mentalidades para identificar oportunidades de crescimento.
Assim como a criatividade e a liderança positiva, a inovação pode ser ensinada pelas melhores práticas de colaboração, iteração e aprendizado. A mentalidade também é uma peça essencial para aprender a inovar. Os líderes devem mudar sua mentalidade para se concentrar nas necessidades do cliente e aplicar métodos para testar, aprender e reiterar.
O ponto central para desenvolver as habilidades e a mentalidade que impulsionam a inovação é o design thinking, uma abordagem centrada no cliente para a solução de problemas. Líderes proficientes em uma abordagem de design thinking podem guiar melhor as equipes inovadoras. Desde a compreensão das necessidades do cliente até soluções de prototipagem, o processo de design thinking ajuda os líderes a descobrir as motivações de seus clientes.
O treinamento em inovação empresarial prepara os líderes para:
A pandemia afetou particularmente as equipes de RH. Desde liderar o trabalho remoto até manter a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores, a contratar e reter talentos em uma economia ultra competitiva – os líderes de RH precisam de investimento em seu próprio desenvolvimento mais do que nunca.
Para impulsionar o impacto da empresa agora e no futuro, os líderes de RH devem aprender como gerenciar as complexidades organizacionais que afetam o recurso mais importante de uma empresa, seus colaboradores.
O RH está evoluindo de uma área centrada na administração e conformidade para uma área em que os líderes e suas equipes atuam como verdadeiros parceiros da organização, fornecendo uma perspectiva externa e interna muito necessária.
O desenvolvimento de lideranças de RH equipa os líderes de RH e suas equipes para:
Embora ótimos gestores sejam raros, são eles que criam uma cultura em que os colaboradores – e a empresa – prosperam. Quer sua organização tenha retornado ao escritório, aproveitado uma configuração híbrida ou continue em um ambiente remoto, a urgência do desenvolvimento de liderança não pode esperar que as coisas “voltem ao normal”.
Os líderes precisam acessar os tópicos vitais discutidos aqui, de onde quer que trabalhem, com poucas interrupções em seu dia a dia. Por meio da aprendizagem online, você pode criar um programa de desenvolvimento de liderança de classe mundial que se adapta às necessidades de negócios do futuro.
Fonte: https://blog.udemy.com/leadership-training-topics/
A Udemy Business ajuda organizações a alcançarem resultados estratégicos de negócios e a se manterem competitivas, oferecendo aprendizados sob demanda, relevantes e personalizados.
O maior ecossistema de treinamento do mundo te ajuda a preparar seus colaboradores para os desafios do presente. O conteúdo do AGORA disponível imediatamente, esta é a Udemy Business.
A RALEDUC é representante exclusiva da Udemy no Brasil
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Na manhã de 29 de outubro de 2021, a Udemy tornou-se oficialmente uma empresa de capital aberto. O que começou em uma pequena vila turca com a busca de um menino por ajuda para aprender matemática e xadrez tornou-se uma nova listagem na bolsa de valores Nasdaq, juntando-se a empresas como Apple, Tesla e outras pioneiras. Entre as pessoas que celebraram este marco estava Eren Bali, cuja busca juvenil por informações plantou as sementes para o que hoje é uma das principais plataformas de aprendizagem online do mundo.
Eren cresceu no vilarejo de Malatya, onde o cultivo de damasco era a principal indústria. “Quando você mora em um pequeno vilarejo longe de qualquer cidade ou universidade”, lembrou ele, “há limites para o que você pode aprender com as pessoas próximas”. Esse foi o caso de Eren, até que seus pais compraram um computador usado e acesso à internet, e ele pôde explorar conhecimentos de fora de Malatya, especificamente com a comunidade matemática online. Em poucos anos, ele ganhou uma competição nacional de matemática e, em seguida, uma medalha de prata na Olimpíada Internacional de Matemática.
O aprendizado online mudou a vida de Eren, e ele se comprometeu a criar uma maneira para que as pessoas em todos os lugares do mundo alcancem seu potencial máximo. Depois de frequentar a universidade, ele se mudou para os Estados Unidos e, em 2010, com os co-fundadores Oktay Caglar e Gagan Biyani, ele criou a Udemy. Os primeiros cursos online surgiram em 2011 e, em três anos, a jovem empresa tinha mais de um milhão de alunos.
A Udemy é agora o principal destino para aprendizagem e ensino online, tanto para indivíduos quanto para organizações. Graças a uma comunidade próspera de alunos, instrutores, clientes da Udemy Business, parceiros de negócios e colaboradores, temos conseguido grandes feitos até agora. Tornar-se uma empresa de capital aberto marca o próximo passo em nossa jornada, e esperamos que nos permita continuar nossa missão de criar novas possibilidades para pessoas em todos os lugares.
Com mais de 7.000 cursos em mais de 75 categorias diferentes, aqui você encontra cursos que seus colaboradores precisam para ter sucesso. Nosso conteúdo abrange os principais tópicos de negócios e técnicos que vão desde desenvolvimento e TI até liderança, marketing, design, gerenciamento de estresse e muito mais.
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