As taxas de conclusão de treinamentos online podem ser tão baixas quanto 5%. Apesar disso, existem ações claras que podem aumentar essas taxas para até 80% – 100%. A seguir estão dicas comprovadas de como aumentar as taxas de conclusão de cursos online.
O aprendizado online está crescendo em popularidade à medida que a tecnologia melhora e as organizações procuram maneiras fáceis de globalizar o treinamento. Um dos maiores desafios do aprendizado online é aumentar as taxas de conclusão.
Como o treinamento pode ser acessado a qualquer momento e em qualquer ritmo, muitos alunos não conseguem concluí-lo. Estudos sugerem que as taxas de conclusão de cursos online são de 5 a 15%.
Como superar isso? Há organizações que alcançam taxas de conclusão de 100% em equipes menores (mesmo para certificações online de 40 horas) e taxas de conclusão de 80% em equipes globais. Ao mesmo tempo, algumas equipes alcançam menos de 50% de conclusão.
O que leva a tantas diferenças nas taxas de conclusão? Embora o design do treinamento seja uma causa, nesse caso, o treinamento é exatamente o mesmo, mas as taxas de conclusão variam em até 60%.
Existem alguns fatores que as equipes com as taxas de conclusão mais altas têm em comum. Aqui estão 7 dos fatores mais comuns que aumentaram as taxas de conclusão.
Um prazo claro é vital para conduzir a conclusão do treinamento online. Pode ser muito fácil diminuir a prioridade sem um prazo. Defina e comunique-o claramente. Envie lembretes do prazo para manter os alunos focados na data de conclusão e motivá-los.
Os prazos que são reforçados e lembrados podem aumentar as taxas de conclusão em mais de 30%.
Um curso longo pode ser intimidante para concluir. A melhor maneira de lidar com isso é dividi-lo em etapas menores com cronogramas regulares. Por exemplo, em um curso de certificação de 24 horas, divida-o em um plano semanal de 3 horas por semana. Três horas por semana parecem muito mais realizáveis do que 24 horas.
Isso dá aos participantes um plano claro e um caminho para a conclusão.
É especialmente vital em cursos que duram mais do que algumas horas.
Priorizar o aprendizado online pode ser um desafio. É fácil esquecê-lo completamente entre as prioridades concorrentes. Fazer com que os alunos separem um tempo em seus calendários é uma ótima maneira de garantir que isso seja feito.
Em campanhas por e-mail, solicite aos alunos que adicionem um lembrete no calendário para concluir o treinamento. 100% dos que fazem isso afirmam que os ajudou a terminar o curso a tempo.
Ter uma motivação fundamental para concluir um programa de treinamento é fundamental. Por que é importante para o aluno concluir este treinamento?
Este pode ser um “porquê” interno. Fazer com que os participantes comecem o programa compartilhando (por escrito) por que o treinamento é importante para eles, aumenta as taxas de conclusão.
Para treinamento corporativo ou de equipe, o porquê pode vir da liderança na organização. Por exemplo, um líder sênior pode compartilhar a importância para a organização e definir expectativas para a equipe.
Manter o porquê em destaque ajuda os alunos a se manterem motivados.
A comunicação desempenha um grande papel em levar os alunos a concluírem seus cursos. E-mails sobre cronogramas, prazos, planos para a semana e o valor do treinamento para a organização, todos desempenham um papel no aumento das taxas de conclusão.
Em testes, foi descoberto que os alunos que participaram de um programa que enviava lembretes semanais tiveram uma taxa de conclusão 40% maior do que aqueles que só receberam lembretes após concluir uma seção.
A comunicação formal, como e-mails, boletins informativos e comunicações internas, é poderosa, mas a comunicação informal também é. Mencione a importância do treinamento nas reuniões de equipe. Pergunte sobre o status diretamente. Crie comunicação e incentivo em tantos pontos de contato quanto possível.
Defina um prazo e um caminho para concluir o treinamento. Em seguida, envie lembretes para permanecer sempre presente e manter o foco da equipe.
Recompense e reconheça aqueles que concluem o programa. Algumas organizações oferecem um prêmio aos 10 primeiros a completar, outras enviam um e-mail destacando aqueles que o completaram, reconhecendo os (e inspirando os demais).
Independentemente de a recompensa e os reconhecimentos serem formais ou informais, isso desempenha um grande papel na motivação para a conclusão.
Acompanhar aqueles que não concluíram o treinamento é tão importante quanto reconhecer aqueles que o fizeram. Descubra o que está levando-os a não concluírem o treinamento e peça-lhes que se comprometam com um prazo alternativo.
Alguns alunos podem não perceber a importância de concluir o treinamento. Saber que sua incompletude está sendo rastreada é um forte motivador.
Como você pode ver, há muitas coisas que as organizações podem fazer para melhorar as taxas de conclusão do treinamento online. A condução da conclusão do curso tem mais a ver com a forma como o treinamento é implementado e comunicado do que qualquer outra coisa.
Ao implementar um treinamento online, elabore um plano claro antecipadamente e use essas práticas recomendadas para maximizar sua probabilidade de sucesso.
Fonte: https://elearningindustry.com/ways-to-increase-online-course-completion-rates
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Desenvolvendo sua estratégia de gestão de talentos? Use seus recursos online ao máximo e desenvolva cursos de treinamento online de RH que aprimorem as habilidades e conhecimentos internos dos seus colaboradores.
Toda organização de respeito precisa de uma estratégia de desenvolvimento de talentos boa e acionável. Ela sustenta o sucesso dos negócios ao colocar as pessoas certas no comando das decisões. Sem uma estratégia claramente comunicada, o talento não conseguirá entrar pela porta.
Então, como engajar o RH na compreensão e implantação da gestão de talentos? Como isso pode ser incorporado como um reflexo diário, em vez de uma pergunta que é feita uma vez por ano?
Um curso de desenvolvimento de talentos para treinamento online de RH pode fornecer a abordagem colaborativa e envolvente necessária.
Há um grande número de considerações quando se trata de uma estratégia de gestão de talentos. Dessa forma, ela deve incorporar vários elementos diferentes para atender às necessidades da organização. Combinados, eles levam ao crescimento dos resultados financeiros por meio do compromisso de desenvolver pessoas como uma fonte de vantagem competitiva:
Concentre-se em cumprir os objetivos de habilidades exigidas para sua estratégia de negócios.
A gestão de talentos envolve o desenvolvimento de talentos internos; identificar e desenvolver indivíduos que sejam capazes de alcançar os principais alvos.
Certifique-se de que sua organização está preparada, analisando as habilidades exigidas para cada função e, em seguida, avaliando o desempenho individual para identificar lacunas de habilidades.
O desenvolvimento pessoal é um elemento vital para a satisfação do colaborador. Portanto, a gestão de talentos deve incluir todos os colaboradores.
Aqueles que tiveram sucesso simplesmente falharam mais vezes. Portanto, incentive novas ideias e abordagens exclusivas.
Uma estratégia abrangente de gestão de talentos é essencial para demonstrar o compromisso com o desenvolvimento.
Inclua uma mistura diversificada de indivíduos talentosos que podem trazer excelência em seu campo e promover um debate saudável.
Organizações de RH desejam se sentir capacitadas para apoiar seus gestores a colocar pessoas qualificadas nas funções apropriadas. Resumindo, todos querem engajar os colaboradores para que se sintam comprometidos com o desenvolvimento pessoal, como um meio para o sucesso dos negócios.
No entanto, o desenvolvimento de talentos pode ser difícil se as equipes de RH não trabalharem juntas ou estiverem sobrecarregadas pela carga de trabalho diária.
O e-Learning, como em muitas situações, é um divisor de águas na comunicação e incorporação de uma nova abordagem de desenvolvimento de talentos. Ele é a melhor maneira de manter o conteúdo do treinamento atualizado; criar oportunidades de praticar e testar a compreensão, além de ser imersivo.
Em um mundo complexo e exigente, o treinamento online de RH é um método confiável e agradável de transferir conceitos de conteúdo volumoso. Para que um curso de desenvolvimento de talentos seja bem-sucedido, você precisará incorporar todos os seguintes elementos:
Projete seu curso para incluir uma variedade de técnicas de aprendizagem. Como as equipes de RH são muito dispersas, permita que gerenciem seu próprio tempo dividindo o curso de desenvolvimento de talentos em módulos curtos.
Em suma, os recursos de treinamento online devem se concentrar em desafios comuns, práticas da empresa e tópicos de conformidade que sejam relevantes para suas funções de trabalho.
O pessoal de RH também pode usar as ferramentas de microlearning para relembrar o conhecimento antes de se envolver com os colaboradores. Por exemplo, antes de realizar uma avaliação de desempenho ou entrevistar um candidato a emprego.
Você quer que seus colaboradores de RH possam progredir no treinamento online em seu próprio ritmo. No entanto, talvez eles precisem adotar uma abordagem não muito convencional para participar. Dê-lhes a oportunidade de aprender através do seu smartphone ou tablet, bem como do seu PC.
Forneça aos colaboradores desafios que eles precisem resolver por meio de plataformas sociais. Dê-lhes a oportunidade de fazer perguntas aos outros participantes por meio de ferramentas de mensagens. Use tecnologias colaborativas para reuni-los.
O e-Learning não precisa ser uma atividade solitária. E o pessoal de RH raramente é do tipo solitário! A interatividade social permite que eles compartilhem dicas e experiências com colegas de trabalho.
Use elementos de tecnologia envolventes para engajar seu colaborador no treinamento online de RH. Dar a eles a chance de testar o que sabem em um ambiente seguro é o principal benefício de uma abordagem gamificada.
Verifique o conteúdo do curso regularmente de modo a achar inconsistências ou formas de melhorar a estratégia. Lance novos módulos de microlearning de vez em quando para manter as habilidades.
Suas políticas, protocolos e necessidades de força de trabalho estão em constante evolução. Portanto, seu treinamento online de RH deve ser capaz de acompanhar para desenvolver seu talento interno com sucesso.
Se você está considerando uma nova abordagem para o desenvolvimento remoto de talentos, pense cuidadosamente na implementação da estratégia. Além de contextualizar a estratégia e incorporar a gestão de talentos aos objetivos pessoais e de negócios, planeje cuidadosamente o treinamento online de RH.
Se você tiver um pessoal de RH bem diversificado, talvez devido à terceirização, reuni-los será quase impossível. Esse tipo de treinamento abrangente requer uma abordagem diferente.
Por exemplo, use seus recursos online com sabedoria e crie um conjunto de materiais que traduzam sua estratégia de treinamento online em mensagens de fácil absorção. Você também pode deixar suas equipes se familiarizarem com os materiais e brincar com eles.
Incentive-os a fornecer feedback de eLearning para enriquecer sua abordagem. Crie seus cursos de desenvolvimento de talentos usando todas as habilidades da sua equipe de T&D. Por fim, dê para seu pessoal de RH uma ótima experiência de treinamento online.
Fonte: https://elearningindustry.com/tips-design-talent-development-courses-for-hr-online-training
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Criar um bom curso de eLearning pode ser uma tarefa difícil. Para realizá-la, você deve projetar o seu conteúdo com um objetivo claro em mente.
Para conseguir isso, você precisa ter um storyboard de eLearning eficaz. Um de seus benefícios é a criação uma base sólida para o seu curso. Outro benefício é que um bom storyboard certamente levará a um curso de eLearning bem engajado.
Neste artigo, vamos compartilhar com você tudo o que precisa saber sobre storyboards de eLearning. Isso incluirá dizer exatamente o que são e como você pode torná-los eficazes para o seu curso.
Storyboard é um documento que os desenvolvedores de eLearning usam para descrever os elementos visuais, de texto e de áudio, interações e navegação que serão usados em um curso de eLearning. Ele funciona como um modelo para o design do conteúdo do curso, o que é muito útil para os desenvolvedores.
É importante saber exatamente o que você deseja alcançar com seu storyboard antes de criar o curso de eLearning. Dito isso, você precisa se perguntar algumas coisas:
Suas respostas a essas perguntas serão seu guia ao iniciar a criação do storyboard.
Outra maneira eficaz de criar seu storyboard é usando um modelo pronto. Isso ajudará você a economizar tempo, recursos e evitar os desafios de desenvolver um do zero. Com isso, você precisa criar seu modelo mestre de storyboard para uso futuro.
Isso o ajudará a integrar conteúdo exclusivo ao seu storyboard; por exemplo, páginas criativas de introdução ou layouts chamativos. Modelos de storyboards gratuitos online também podem ser usados. Além disso, você pode usar o Word, PowerPoint ou qualquer outro bom aplicativo comercial.
Conhecer o seu público-alvo é crucial ao criar um storyboard eficaz. Conduza pesquisas e entrevistas para aprender mais sobre ele. Ao final da pesquisa, é importante que você saiba mais sobre sua formação educacional, nível de experiência e familiaridade tecnológica. Isso porque suas necessidades de aprendizagem e preferências pessoais são muito importantes na concepção de um storyboard de eLearning eficaz.
Para fazer seu storyboard de eLearning fluir naturalmente e manter seu público focado, você precisa escrever conteúdo para cada um de seus objetivos. Em primeiro lugar, é necessário expor sua ideia, enfatizar os pontos-chave e manter um tom coloquial usando frases simples e curtas.
Além disso, você também pode fazer perguntas ao seu público, permitindo que eles pensem ou apresentem suas respostas antes de passar para o próximo módulo. Também, considere o uso de exemplos e cenários situacionais para explicar melhor os assuntos difíceis.
Você precisa organizar seu conteúdo e materiais de eLearning em diferentes subcategorias para evitar sobrecarga e aumentar a retenção de conhecimento de seus alunos.
Em vez de bombardeá-los com um monte de informações por vez, divida todo o seu conteúdo em módulos. Primeiro, você precisa reunir todos os materiais de aprendizagem disponíveis com base em seus objetivos de eLearning e todas as informações necessárias sobre seu público.
Organize seu conteúdo e ilustre-o de maneira eficaz em seu storyboard. Depois, decida a sequência em que seu conteúdo de eLearning será apresentado ao público.
É importante começar do conhecimento simples ou comum ao mais complexo. Por exemplo, inicie cada módulo com um lembrete de conhecimento anterior para refrescar a memória dos alunos, seguido por um resumo do módulo atual.
Vídeos, imagens, gráficos, animações e outros elementos de multimídia são muito úteis ao projetar cursos. Nenhum eLearning está completo sem a adição de elementos multimídia para engajar os alunos.
Ao criar sua história, decida sobre os elementos multimídia que você incluirá em seu projeto para atender às diferentes preferências de aprendizagem.
Caso você ainda não tenha desenvolvido ou ainda esteja desenvolvendo sua multimídia, inclua-os em seu storyboard com um espaço reservado detalhado. Você pode dar espaço para elementos visuais de áudio ou até mesmo usar um esboço para denotar sua posição na página.
Depois de decidir o tipo de elementos multimídia que deseja incluir em seu curso de eLearning, é hora de começar a escrever o script correspondente para narrá-los. É importante manter o texto curto e narrado com sua voz. Incorpore todos os seus roteiros em seu storyboard para cada tela de seu curso.
O storyboard é um guia que você precisará para desenvolver o conteúdo do curso de eLearning. Como tal, você deve dar muita atenção à revisão. Primeiro, imagine que não foi você que criou este storyboard. Depois disso, tente revisá-lo do zero e verifique se ainda faz sentido.
Você pode convidar outras pessoas de sua equipe para analisá-lo para você. Se depois de fazer tudo isso, você descobrir que o storyboard parece bom, você pode prosseguir com o desenvolvimento do seu curso de eLearning. No entanto, se não parecer interessante, tudo o que você precisa fazer é começar a redesenhá-lo.
Fonte: https://elearningindustry.com/how-to-create-effective-elearning-storyboards
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Com cada vez mais pessoas em trabalho remoto, muitos empregadores aumentaram suas ofertas de eLearning para ajudar os colaboradores com novas habilidades, crescer e se adaptar às novas formas de trabalho durante a pandemia do coronavírus.
De acordo com um relatório de tendências de 2021 da Udemy for Business, os cursos que ensinam habilidades sociais estão entre os mais populares no site que teve uma demanda vertiginosa no ano passado.
Entre 2019 e 2020, o número de horas registradas em cursos que ensinam apenas gerenciamento de ansiedade aumentou quase 4.000%, enquanto o interesse em aprender habilidades pessoais como resiliência e gerenciamento de estresse também teve um crescimento de três dígitos.
Para habilidades sociais mais tradicionais que se aplicam ao local de trabalho, os colaboradores estavam mais ansiosos para melhorar sua capacidade de comunicação, liderança e produtividade. Aqui está uma análise mais detalhada dos tópicos em cada categoria que teve o maior aumento na demanda no ano passado.
Shelley Osborne, vice-presidente de aprendizagem da Udemy, diz que faz sentido que mais pessoas estejam tentando se tornar melhores comunicadores com a mudança dramática para o trabalho remoto, um arranjo sem as pistas físicas da interação social que pode facilmente levar a mal-entendidos.
Quanto ao tópico “ouvir” ser o mais procurado do curso de comunicação, Osborne disse ao CNBC Make It que muitas dessas aulas são focadas em um conceito chamado escuta consciente, ou a capacidade de estar intencionalmente presente durante a comunicação entre você e outra pessoa ao mesmo tempo que está ciente dos seus próprios sentimentos e necessidades e dos sentimentos e necessidades dos outros.
“Em um ano em que todos buscamos maneiras de nos relacionarmos e sentirmos conectados durante a incerteza, é completamente compreensível o porquê de a habilidade de ouvir ser uma das mais procuradas”, diz Osborne.
Os gestores são os colaboradores mais propensos a gastar tempo em treinamentos de aprendizagem e desenvolvimento, portanto, faz sentido que eles estejam sintonizados em cursos que abordam a diversidade e a inclusão, dados os movimentos de justiça racial que marcaram 2020.
O instrutor da Udemy, Ulysses Smith, diz que as estratégias eficazes de diversidade, equidade e inclusão incluem treinamentos que enfocam a consciência pessoal de identidade e suas influências e devem, em última análise, “levar as pessoas a agir de forma a promover a inclusão, a equidade e o pertencimento”.
Além disso, os colaboradores procuraram cada vez mais aulas de liderança para melhorar suas habilidades de tomada de decisão, especialmente em um ano que testou a adaptabilidade de todos a novas formas de liderar e responder às realidades em rápida mudança durante a pandemia.
À medida que as fronteiras do trabalho e da vida se mesclavam devido ao trabalho em casa, e os eventos de notícias mundiais forneciam fontes infinitas de distração, os trabalhadores procuravam dicas de gerenciamento de tempo.
Da mesma forma, surgiram muitos treinamentos completos sobre motivação, que o instrutor da Udemy Lawrence Miller descreve como ganhar domínio sobre o comportamento pessoal e autodisciplina, bem como treinamentos de como maximizar a influência em colaboradores e colegas.
“A motivação não é um discurso ou conversa de incentivo. É a habilidade
de criar um propósito digno, um ambiente de equipe eficaz, projetar o trabalho para a motivação intrínseca e usar o reforço positivo de forma correta” diz Miller.
Osborne espera que o foco no aprimoramento de habilidades pessoais continue à medida que o trabalho remoto se torna um elemento mais comum da experiência de trabalho em geral. Ela aponta uma previsão do site de freelance Upwork a qual prevê que 73% das equipes de negócios terão colaboradores remotos em 2028.
“Embora estejamos nos concentrando nos desafios de comunicação relacionados à crise atual”, diz Osborne, “desenvolver habilidades de comunicação remota e configurar sistemas também ajudará gestores e colaboradores no futuro, à medida que mais equipes se distanciam e mais empresas aumentam sua pegada global.”
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O conceito de compartilhamento de conhecimento já existe há algum tempo e algumas organizações o aproveitam para melhorar o desempenho de seus colaboradores.
Caso você não saiba, é uma cultura organizacional que incentiva e permite a livre troca de conhecimentos, percepções e experiências entre diferentes pessoas. Certamente, existem muitos benefícios associados ao incentivo a uma cultura de compartilhamento de conhecimento em sua organização.
Além disso, também é importante notar que, embora o compartilhamento de conhecimento possa parecer simples, há muito mais do que aparenta. Você precisa estar ciente de que existem muitos desafios associados ao estabelecimento dessa cultura em sua organização. E como é esse o caso, para você cria-la de forma eficaz, você deve ser capaz de superar esses problemas.
Neste artigo, compartilharemos com você 7 informações que você precisa saber sobre compartilhamento de conhecimento, incluindo benefícios e dicas, para criar uma cultura eficaz em sua organização.
Um dos benefícios de estabelecer uma cultura de compartilhamento de conhecimento em sua organização é que isso ajuda a fomentar uma cultura de aprendizagem. O que isso significa? Certamente, você concordará que ter essa cultura de forma eficaz em sua organização significa ter todos os seus colaboradores participando ativamente dela.
No entanto, chegar a esse estágio nem sempre é fácil. Dito isso, se você for capaz de superar todos os desafios e fazer com que seus colaboradores participem ativamente, a vantagem disso é tornar o aprendizado uma parte normal do dia de trabalho da sua organização.
Outra razão pela qual você precisa encorajar essa cultura em sua organização é que ela ajuda a melhorar a eficiência e a produtividade dos colaboradores. Já que você consegue fazer com que todos os seus colaboradores participem ativamente da atividade, isso significa que todos têm a chance de oferecer e receber informações e ideias úteis. E se isso acontecer, o resultado é que ajuda a melhorar sua eficiência, tornando-os mais produtivos para sua organização.
Curiosamente, há também um benefício indireto associado a isso: a redução da quantidade de dinheiro necessária para desenvolver vários materiais de treinamento de eLearning. Isso ocorre porque, assim que você estabelecer uma cultura eficaz de compartilhamento de conhecimento em sua organização, haverá menos dependência do treinamento formal de eLearning.
Certamente, o treinamento tradicional e o treinamento formal de eLearning são dois métodos diferentes de treinamento eficazes para o desenvolvimento dos colaboradores. No entanto, também vale a pena saber que, mesmo com os dois, os colaboradores provavelmente perderão alguma parte do conhecimento.
Bem, uma vantagem de estabelecer uma cultura de compartilhamento de conhecimento eficaz em sua organização é que você será capaz de preencher as lacunas de conhecimento – aquelas que o treinamento tradicional e o eLearning formal frequentemente deixam passar.
Outra razão pela qual você precisa estabelecer esse tipo de cultura em sua organização é para que todos os colaboradores tenham acesso às informações.
Ao contrário de outras formas de aprendizagem, seus colaboradores não terão que esperar pela pessoa com conhecimento específico antes de obter respostas para suas perguntas. Eles podem obter acesso total às informações exatamente quando precisam e aplicá-las às suas funções.
De acordo com uma pesquisa da Gallup, apenas 13% dos colaboradores em todo o mundo estavam engajados em seus respectivos locais de trabalho. Os demais tendem a trocar para outras organizações, onde seu conhecimento pode ser compartilhado.
Ao estabelecer uma cultura de compartilhamento de conhecimento eficaz em sua organização, você poderá melhorar o envolvimento de seus colaboradores. Além disso, isso ajudará diretamente a reduzir o índice de rotatividade da sua empresa.
Outro benefício é que isso ajuda a estimular a inovação e a criatividade entre seus colaboradores. Ao obter acesso às informações certas na hora certa, eles tendem a ser mais criativos e isso é bom para sua empresa.
Uma das razões pelas quais a criação de uma cultura eficaz de compartilhamento de conhecimento é importante é porque incentiva os alunos a colocar suas cabeças juntas. Com este conceito de aprendizado, seus colaboradores poderão se comunicar e interagir abertamente com seus colegas. A vantagem disso é que permite que eles tenham novas ideias.
Abaixo estão algumas dicas para estabelecer esse tipo de cultura no e-Learning:
Fonte: https://elearningindustry.com/what-the-need-of-knowledge-sharing-culture-in-elearning
Para diminuir a distância entre a sua gestão e os seus resultados efetivos, a Raleduc oferece recursos com serviços para EAD que se diferenciam pela qualidade de seus conteúdos, pela eficiência das metodologias de ensino, pelo uso de tecnologias modernas de aplicação e monitoramento, pela criatividade gráfico-editorial e pela economicidade de tempo e operacionalidade.
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