Como adaptar habilidades para o local de trabalho do futuro

Tempo de leitura: 5 minutos

Novas rupturas e crises de mercado nos forçam constantemente a reavaliar nossos programas de aprendizado e as habilidades que eles ensinam. A COVID-19 certamente mudou a forma como nossa força de trabalho será no futuro. Você está pronto?

Fonte: Freepik

3 maneiras de requalificar sua força de trabalho

Os programas de aprendizagem bem-sucedidos são marcados pela adaptabilidade de seus alunos. Para continuar avançando em direção às metas organizacionais no meio de mudanças em larga escala, os alunos devem ser capazes de se adaptar à sempre em mudança realidade do local de trabalho.

O surto de COVID-19 apenas destacou ainda mais esse ponto. Enquanto nos preparamos para seguir em frente após a COVID-19, a requalificação será cada vez mais crucial.

O que é requalificação?

A requalificação é o desenvolvimento de novas habilidades. Frequentemente, essas novas habilidades permitem que os colaboradores assumam uma nova função dentro de uma organização. A requalificação é difícil, requer flexibilidade por parte dos instrutores e alunos e um planejamento cuidadoso dos líderes de aprendizagem.

A COVID-19 fez da requalificação uma tendência, mas ela era importante mesmo antes de 2020. Novas tecnologias e processos estão e têm constantemente forçado os colaboradores a desenvolver novas habilidades para lidar com mudanças.

Inteligência Artificial e novas técnicas de automação, por exemplo, têm sido rupturas. O relatório Future of Jobs 2018 do Fórum Econômico Mundial previu que 75 milhões de empregos seriam substituídos por tecnologias emergentes até 2022. Esse mesmo relatório também previa que 133 milhões de novos papéis seriam criados por essas mesmas tecnologias.

Diante dessas mudanças e dos novos desafios levantados pelo COVID-19 (coisas como teletrabalho, novos padrões de compra, etc.), os líderes de aprendizagem foram desafiados a determinar como se adaptar a um mundo novo e em mudança. Aqui estão três maneiras de trabalhar para melhorar a requalificação de sua força de trabalho.

1. Avalie e crie estratégias

A criação de qualquer estratégia de aprendizagem robusta começa com uma avaliação honesta do estado atual das coisas.

  • Qual é a sua estratégia de aprendizado atual e quais são as metas que você definiu para a sua organização?
  • Vocês têm alcançado esses objetivos?
  • Vocês têm alguma lacuna de habilidades existente?

Depois de avaliar com precisão seu estado atual de aprendizagem, você precisa determinar se essas metas ainda são relevantes.

  • São necessários comportamentos ou habilidades diferentes para que seu pessoal desempenhe seu trabalho com eficácia?
  • Quais habilidades impulsionarão seus negócios?
  • A sua equipe de vendas passou de vendas presenciais para vendas virtuais?
  • O pessoal da sua loja teve que mudar de compras na loja física para entrega ao domicílio?

Esses tipos de mudanças exigem novos conjuntos de habilidades, que exigem uma mudança na estratégia de aprendizagem.

2. Comece e seja ágil

Depois de estabelecer uma nova estratégia de aprendizagem, é hora de começar. Seja ousado e aja rapidamente. A requalificação é um processo. Implemente, teste e depois refine com base no que você aprendeu. Ao fazer isso, você identificará rapidamente as habilidades verdadeiramente importantes necessárias para o crescimento do seu negócio.

No entanto, o fim de uma crise não deve ocasionar o fim de seu programa de requalificação. O trabalho que você faz agora deve educar sua organização à medida que ela se depara com novos desafios no futuro. Seu trabalho de requalificação não apenas fechará as atuais lacunas críticas de habilidades, mas também preparará a equipe para lidar com futuras rupturas.

3. Proteja os orçamentos de aprendizagem

Frequentemente, durante as crises, os orçamentos de aprendizagem são uma das primeiras coisas a serem cortadas. Por exemplo, após a recessão econômica de 2008, muitos de nós tiveram orçamentos reduzidos ou departamentos de aprendizagem inteiros fechados. No entanto, durante os anos subsequentes, o investimento em aprendizagem aumentou.

O que aprendemos é que as organizações que cortam seus orçamentos em resposta a crises apenas adiam seu eventual investimento em aprendizagem – não há economia líquida, apenas terreno perdido. No que diz respeito à eficiência, eficácia e resiliência, é muito melhor as organizações continuarem com seus programas de aprendizagem em face de tais crises. Este não é o momento de cortar orçamentos de aprendizagem, mas sim de investir no seu pessoal.

Seguindo em Frente

Novas rupturas e crises de mercado nos forçam constantemente a reavaliar nossos programas de aprendizado e as habilidades que eles ensinam. A COVID-19 certamente mudou a forma como nossa força de trabalho será no futuro.

Para aqueles que buscam impulsionar sua organização neste momento e no futuro, a requalificação é crucial. Devemos definir estratégias sólidas, testar constantemente nossos programas de aprendizagem e manter nosso investimento nesses programas se quisermos ter sucesso. Estamos vivendo em um mundo pós-pandêmico, mas rupturas e crises estão destinadas a acontecer. Você está pronto?

Fonte: https://elearningindustry.com/how-to-reskill-workplace-of-future

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