4 maneiras do T&D ajudar gestores a desenvolverem seus colaboradores

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Fonte: Freepik

Quando um gestor incentiva seus colaboradores a se desenvolverem, isso os faz sentirem-se valorizados. Mostra que não só o gestor, mas a organização está interessada em seu crescimento e contribuições para a empresa.

Os gestores podem motivar seus colaboradores de várias maneiras e o T&D pode tornar isso mais fácil! Está bem estabelecido que os colaboradores motivados para desenvolver suas habilidades irão realmente desenvolvê-las.

Aqui estão 4 maneiras pelas quais os gerentes podem ajudar seus colaboradores a se desenvolverem e as formas simples do T&D facilitar esse processo:

1. Incentive o desenvolvimento

Gestores

Os gestores precisam incentivar e apontar oportunidades de desenvolvimento. Eles precisam ser criativos e mostrar aos colaboradores as diferentes maneiras de se desenvolver e como esse desenvolvimento os ajudará e ajudará a empresa.

T&D

Certifique-se de que seus gerentes entendam a lista completa de como os colaboradores se desenvolvem. Eles não conseguirão incentivar o desenvolvimento se não compreenderem todas as diferentes maneiras de como ele pode ocorrer.

Os colaboradores se desenvolvem de várias maneiras, como fazendo cursos online, lendo artigos profissionais, criando projetos especiais, treinando outro colaborador, pesquisando sobre um tópico ou novo processo, pela rotação de funções ou recebendo responsabilidades adicionais no trabalho, participando de conferências e desenvolvendo uma rede dentro e fora da organização.

Certifique-se de que seus gestores entendam todas essas diversas maneiras e se sintam confortáveis ​​em aplicar as diferentes táticas no momento certo.

2. Reconheça o desenvolvimento

Gestores

Os gestores precisam reconhecer o colaborador pelo desenvolvimento e pela maior contribuição com a equipe e a organização. Quando os gestores reforçam o desenvolvimento com elogios e feedback, estão incentivando o colaborador a continuar se desenvolvendo. Use uma combinação de reconhecimento público e privado.

O reconhecimento inclui:

  • Mencionar a experiência de desenvolvimento em uma reunião de equipe;
  • Mencionar o desenvolvimento para outros líderes, enquanto o colaborador está ao alcance da voz;
  • Parabenizar o colaborador por e-mail ou por meio de ferramentas de colaboração social;
  • Perguntar ao colaborador o que ele aprendeu;
  • Pedir ao colaborador que apresente os resultados de sua pesquisa.

T&D

Certifique-se de que os gestores entendam todas as diferentes maneiras públicas e privadas pelas quais podem reconhecer as conquistas de desenvolvimento. Em seguida, torne mais fácil para eles reconhecerem o desenvolvimento dos colaboradores após a conclusão da atividade de treinamento ou desenvolvimento.

Aqui estão algumas dicas:

Quando um colaborador conclui um curso ou workshop, aproveite a capacidade do LMS de enviar notificações por e-mail ao gestor e mande uma informando o nome do colaborador e o nome do curso ou workshop concluído.

Facilite ainda mais fazendo com que o e-mail mencione os objetivos de aprendizagem do curso ou workshop. Mostraremos como melhorar este e-mail na próxima seção, mostrando a ligação entre desenvolvimento e desempenho pessoal.

3. Mostre a ligação entre o desenvolvimento e o desempenho pessoal

Muitas empresas usam um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). O PDI identifica as oportunidades de desenvolvimento do colaborador e muitas vezes indica soluções para esse desenvolvimento.

Gestores

Quando gestores e colaboradores concluem o PDI, o gerente pode continuar a discussão e apontar os benefícios para o colaborador. Os colaboradores ficam mais dispostos e motivados para concluir o desenvolvimento quando entendem o que ganharão com isso.

T&D

Considere melhorar o e-mail automático do LMS do último tópico. O modelo de e-mail pode incluir perguntas que o gestor quer fazer ao colaborador sobre o treinamento. Essas perguntas podem ser tão simples como: “O que você aprendeu e como vai usar o que aprendeu no trabalho?”

4. Seja um bom exemplo e invista em seu próprio desenvolvimento

Gestores

Os gestores precisam praticar o que pregam. Quando eles dedicam tempo para se desenvolver, os colaboradores veem os benefícios do aprendizado e ficam mais motivados para se desenvolverem.

T&D

Certifique-se de que os líderes seniores estejam seguindo o mesmo processo juntamente a todos os níveis de liderança da empresa.

O T&D pode facilitar para os gestores apoiar, encorajar e motivar seus colaboradores a se desenvolverem.

Os colaboradores querem se desenvolver e, quando eles se desenvolvem, o desempenho individual aumenta e, como resultado, o desenvolvimento organizacional também aumenta. Assim, todos saem ganhando!

Fonte: https://elearningindustry.com/ways-learning-and-development-helps-managers-develop-employees

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