[Entrevista] EAD, gestão de projetos e metodologias ágeis com Carlos Nappo

Apesar de parecerem distintas, sabemos que no mercado todas as áreas acabam convergindo em algum momento, a interdisciplinaridade é essencial para o profissional que quer se manter no mercado e estar sempre à frente! Vamos entender melhor sobre o assunto com o Carlos!

Aprecie sem moderação! 

1 – Quem é o gestor Carlos Nappo?

Possui MBA em Projetos pela fundação Getúlio Vargas-FGV, com extensão do MBA em Business and Management na Califórnia – Irvine, pós-graduado em comércio exterior pela Universidade Nove de Julho. É professor na Faculdade Paulista de Comunicação. Atualmente coordena área de procurement e lidera alguns projetos.

Com experiência nas áreas de administração de empresas, qualidade, facilities, gerenciamento de projetos e educação, há mais de 10 anos em suprimentos em empresas multinacionais norte-americanas, com larga experiência em coordenação de equipes.

2 – Você já teve alguma experiência com educação a distância (EAD)? Se sim, como foi?

SIM. Já fui aluno de algumas instituições em diversos cursos livres e especializações. A experiencia foi ótima, porém como aluno você deve gerenciar o seu tempo e determinar o caminho do sucesso, porém para que o ensino a distância seja produtivo é preciso ter comprometimento.

3 – Como você enxerga a gestão de projetos aplicada à educação?

A gestão de projetos transforma as estratégias em resultados, é o fluxo que leva ao objetivo. Aplicando as técnicas, práticas, processos e conhecimento.
Projetos são de qualquer natureza, e na educação é para melhorar o ambiente de ensino e ter um alto desempenho.

4 – Como metodologias ágeis podem ajudar empresas de educação, que normalmente são tão tradicionais?

Na velocidade da mudança do mercado a metodologia ágil, nos ajudar ganhar tempo para desenvolver cursos rápidos e customizados para cada demanda.

5 – Você acredita que a metodologia de educação a distância pode transformar a formação de gestores de projetos? Se sim, de que forma?

Sim, eu acredito!
O gestor de projetos utiliza um instrumento de melhoria é o Benchmarking, e nesse caso seria o Benchmarking competitivo, que é a comparação entre os concorrentes, assim buscando o melhor de cada metodologia.

6 – Como você imagina que será a educação destes gestores de projeto daqui 10 anos?

Estamos à mercê de mutações, quem fica parado está andando para traz e os gestores de projetos que estão na frente correm muito mais risco, porém se os projetos derem certo irão coletar muito mais resultado.

O papel do gerente de projetos não é “adivinhar o futuro” para os próximos anos e sim estabelecer planos e roadmaps.
Imagino que no futuro não terão uma formação específica, pois irão unir as habilidades numa plataforma onde a era digital venha ir com tudo propiciando o conhecimento de várias áreas a um único indivíduo.

7 – Conte-nos quem é Carlos Nappo quando não está no trabalho?

Sou amante da ótima culinária italiana, fiz curso de massa na Itália e adoro utilizar o recurso para unir a família aos finais de semana, pois são a base da minha vida.

A coisa que mais tenho feito é redescobrir a importância nas pequenas coisas, pois tenho uma filha de (1) um ano e (3) três meses que me faz prestar atenção em um simples passarinho voando.

8 – E para finalizar, você poderia nos dar uma dica de leitura, filme ou série?

Citarei os últimos 03 que li:

Problemas? Oba!: A revolução para você vencer no mundo dos negócios – Roberto Shinyashiki

Como fazer amigos e influenciar pessoas: (Coleção Dale Carnegie)

Acabei e ler o Scrum – A Arte de Fazer o Dobro de Trabalho na Metade do Tempo – Jeff Sutherland, esse realmente nós fazer ter uma da metodologia agile.

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